文档介绍：3 项目经理与人力资源管理
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项目经理
项目团队
项目人力资源管理
案例分析
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项目经理
项目经理的设置
• 项目是的原则，通过评估与选择，团队能制定并执行有效的策略。
项目团队的概念和特征
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项目团队的创建与发展——
创建项目团队的原则
有效管理宽度原则
责权对等原则
职才匹配原则
单一指令原则
效果与效率统一原则
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收益者
中间层
核心层
外延层
项目团队的三个层次
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项目团队的类型
问题解决型
24
自我管理型
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角色技能
恰当领导
高度信任
合作互助
目标清晰
目标导向
内外支持
良好沟通
高效团队
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团队建设循环
计划
做
检查
行动
P-D-C-A
27
小组表现评价
1 2 3 4 5 6 7
目标与方向
角色与任务
程序
关系
领导
计划
信任
沟通
创新性
好
差
28
1
2
7
6
5
4
3
数量
29
1
2
7
6
5
4
3
数量
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项目绩效的影响因素
☼领导不力；
☼目标不明；
☼缺乏沟通；
☼职责不清；
☼激励不足；
☼规章不全。
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项目团队的创建与发展——
项目团队的组成
团队队员的职责：
帮助保持并扩大团队共同努力的成果；维护项目团队的团结；保护团队的荣誉；保守团队的机密；参加团队会议，积极参与讨论，提出解决办法；努力促进团队达成共识；接受并支持团队的一致决定；争取保质保量、按时或超标完成任务；努力改进团队的工作绩效；
项目专家的职责：
对有关专业问题提出自己的看法和建议；拓宽自己的视野；
项目团队顾问的职责：
想高层领导指出团队的优缺点；给团队咨询；帮助高层制定团队建设的战略；进行团队建设的培训；在团队建设的过程中提供各类指导和帮助。
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项目团队的任务和目标
规划和实施项目方案
进行绩效管理
提高能力和绩效
进行团队外界管理，与外界取得协调
帮助或影响更高层的决策
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项目团队的精神
成员对团队有强烈的归属感和一体感；
团队是个有机整体；
团队成员对团队事务全方位投入
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项目团队的文化
团队精神；
团队价值观；
团队目标；
团队道德；
团队制度；
团队礼仪。
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怎样激励每一个人?
马斯洛需求层
生物本能
安全
社会
尊重
实现自我
最基本的维持型需求
GO
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一个插曲：
公司开支上限政策
“紧贴游戏” ☹
效果☺
37
1
2
3
4
手把手
（下属不能也不愿意）
影响
（下属不能但很愿意）
参与
（下属能够但不愿意）
授权
（下属既能也愿意）
高
高
任务行为
关
系
行
为
我的领导模型
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项目人力资源管理
概述
：根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目成员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的目标。
：提高员工和组织的工作绩效和效益，在实现项目目标的基础上，努力实现员工的个人目标。
：
组织规划；
建立项目班子；
项目办理建设
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组织规划
：
项目层次；人员需求；制约因素
：
样板法；人力资源经验；组织理论；相关人员分析
：
任务和职责的分配；人员管理计划；组织表；详细说明
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人员组织
：
人员配置管理计划：人员组成说明、工作经验、个人兴趣、个性、人员利用
人员组织手段和技巧：协商、预先分配、临时雇用
：
项目人员分配
项目小组名单
41
*
讨论:
“西游记”之团队
42
*
唐三藏西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。具有强烈的愿景与