文档介绍：机电车间年终总结 _修理车间维修年终总结
一．设备管理方面：天 7： 30 收集设备台帐以及每天 9： 00 中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划；
的机电。自 5 月份改造以来，使用效果非常好。这些问题已经解决 , ；
高速铝大拉，铜大拉，交联 号线，交联车间 150 使用的 590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须
到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个 1uf 的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决；
交联生产线 2 生产的产品包括橡胶，橡胶从人、材料、机器、环和方法的各个环节中去除。最后，考虑设备的温度控制和温度控制冷却循环系统，最终找出测量温度与实际温度之间的差异，清洗和疏通循环管路，并校准温度控制仪表。到目前为止，产品一直很好，没有橡胶问题；
橡缆车间 65 机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。
铜上引线用热电偶通过购买热电偶外护套进行组装和维修，也为公司节省了大量费用。
五．员工培训方面：
今年的培训累计 30 学时。 2 月，全厂员工培训、设备维护、设备安全运行， 3 知识能力提升考核； 5 月，对机电维修人员进行了电气故障诊断和技能培训，孙总对机电
月员工
维修人员进行了机械测绘和绘图培训，并对机电维修人员进行了月度总结、劳动纪律和考核制度培训。
六．工作中的不足：
机械的使用寿命取决于良好的润滑。在生产中，许多设备操作人员没有充分树立设备润滑和维护的意识，给设备维护人员带来了很多问题。一方面造成设备老化，降低生产效率。只有共同提高设备维修的理念和质量，才能避免这种负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产和维修成本，最终实现企业效益的最大化。
还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
鼓励生产操作人员与设备维护人员良好互动，努力实现设备缺陷的早期发现和及时维护，充分了解每台设备的状态和损坏情况，以便于快速、可预测的设备维护。
建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。
4, 加强机电知识学****努力使每一个机电电工都能独立从事机电维修工作。
本人认为 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学****周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到 XX年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学****提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。
一、 设备管理：每天 7:30 收集设备