人力资源五年职业规划(最新).docx

文档介绍：人力资源五年职业规划(最新)
人力资源五年职业规划
力资源是指人所具有的对价值创建起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。以下是人力资源五年职业规划，欢迎阅读。
一、总体目标
依据集团人力资源五年职业规划(最新)
人力资源五年职业规划
力资源是指人所具有的对价值创建起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。以下是人力资源五年职业规划，欢迎阅读。
一、总体目标
依据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素养模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读
积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培育为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支人才队伍熬炼和凝合成一个上下目标一样、内外价值一样、内部沟通协调、专业实力互补和共担分险成果的高效能团队，
构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成肯定的"文化"和"习惯力气"。但是这种"文化"与刘总提倡的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，须要花一段时间来渐渐总结、提炼企业的文化精髓;并通过制度建设和人员培训把这种文化渐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立须要改造人的思想，须要时间;另一方面企业文化须要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的协作关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各