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增强班组成员安全工作合力的辩证法
企业平安生产工作要想取得成效，必需要建立健全的平安管理组织、造就高素养的职工队伍和具备扎实的平安生产基础。平安管理组织二平安工作队伍、平安生产基础，这三者构成了企业平安工作的核心，健全组织2
增强班组成员安全工作合力的辩证法
企业平安生产工作要想取得成效，必需要建立健全的平安管理组织、造就高素养的职工队伍和具备扎实的平安生产基础。平安管理组织二平安工作队伍、平安生产基础，这三者构成了企业平安工作的核心，健全组织，提高素养和夯实基础又必需从企业平安生产的最小单元班组抓起，由于班组是企业平安生产的细胞，是把可能的平安生产力变成现实平安生产力的直接实践者。因此，企业平安生产要想取得实效，把思维定位在充分调动班组成员的平安工作乐观性上，用辩证法增加班组成员的平安工作合力，就能使企业的平安生产步入良性循环的轨道。
(1)把握共性与共性的统一，为班组成员形成平安合力奠定坚实的思想基础 企业的每一个班组，都是由若干成员组成的，要在平安工作中增加团结，每个成员尤其是班组长必需正确处理好个体与整体的关系。
首先，个体离开整体不行能立身成事。班组每个成员都是处在与其他成员的相互联系中工作、生活的，个体价值的实现离不开集体的环境、条件以及同志间的关心与支持。任何个人，即使力量再强，在平安生产中，假如摆不正位置， 自恃高超，离开整体而独断专行，那就既不能成事，时间久了也难以立身。
其次，整体力气离不开个体力量的发挥。在企业平安工作的每一个班组中，即使某些个体平安素养不是很强，哪怕弱一些，但"只要团结一条心，黄土也能变成金'，"只要思想不滑坡，方法总比困难多'，大家一条心，没有克服不了的平安工作困难，攻克不了的平安工作难关。相反，班组成员个体平安素养虽然都很强，但假如不团结，相互扯皮搞内耗，相互推诿踢皮球，形不成平安工作合力，整体上也会变成一盘散沙。
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再次，个体与整体同荣辱、共命运。团结奋进的平安生产格局，胜利进展的平安工作事业，会使个体价值得到承认，形成平安生产的命运共同体。相反，彼此不负责任的内耗，只能使事业得到损失，个体的价值也无从得以体现。很多班组平安建设的阅历教训反复证明，班组成员尤其是主要成员之间假如你争面子，我争面子，最终总会没有面子。而相互补台，则平安工作好戏连台。班组每位成员只要深深懂得并身体力行这个道理，才会给团结以坚实的思想基础，这样，班组才会有事业，企业才会有进展。
(2)把握冲突主与次两个方面，班组长要做团结的模范 唯物辩证法告知我们，在解决平安工作冲突时，要擅长抓住冲突的主要方面。一个班组的班组长，由于个人的学问、阅历、阅历、性格、位置的不同，在进行平安工作时，难免会产生一些冲突。化解冲突，增加团结，促使班组成员形成平安生产合力，作为班组长负有更为重要的责任。
①要当班长不当家长。要在班组中树立公平、民主、集体观念，在争论打算平安问题时，都要坚持民主集中制的原则，虚心听取其他成员的看法，擅长集中大家的才智，在综合大家看法时，要高人一筹，不要高人一头，靠才智、公正使人信服，不以权高、言重使人屈服。这样，才能在班组中形***人敢于直抒己见的局面。
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②要豁达大度不鸡肠小肚。想平安问题，办平安事情，作平安决策，要站得高，看的