文档介绍：企业招聘与面试技巧_大全
第1讲聘请为企业带来竞争优势
聘请如何为企业带来竞争优势
聘请的流程及误区
部聘请与外部聘请
您如何相识聘请工作在企业发展中的作企业招聘与面试技巧_大全
第1讲聘请为企业带来竞争优势
聘请如何为企业带来竞争优势
聘请的流程及误区
部聘请与外部聘请
您如何相识聘请工作在企业发展中的作用？
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一般人认为，人力资源部的工作中，聘请最简单：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，聘请或选才恰恰是最难的，聘请就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的聘请，例如通过见面、谈话来确定人选，这种聘请的可信度特别低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的胜利率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。
所以，整个聘请与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
聘请如何为企业带来竞争优势
人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。
Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本事先，在这个不断改变着的高科技驱使下的商业环境中，发觉和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体主动网罗最佳的球员一样，将来的公司、将来的商业组织也将为获得最佳人才而绽开激烈的竞争，胜利的商家将是那些擅长吸引、发展和留住具备必要技能和阅历的人才。
人们为什么找工作
“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最志向的，但很少有人能这么幸运。
那么，人们换工作图的是什么？
有人说，为了一个更好的发展机会；
有人说，在自己实力实现的同时，获得自