文档介绍：运营管理
苏州市轨道交通网络化运输组织
思路及措施研究
刘 架构的形成，目前，由运管中心承担着线网运输管理职
发展概况 能，依托新的组织架构建立运营板块运输类规章制度，
随着苏州市轨道交通线网规模逐步扩大，线网日 以规范在运输业务开展过程中的各项工作。但由于线网
均客运量已达到 120 万人次，城市公共交通分担率超过 规模不断扩大，而运输组织管理仍缺乏前瞻性、系统
50%。目前，苏州市轨道交通已逐步进入网络化运营阶 性，缺乏未来长期性的运输规划来指导运输组织工作，
段，但在前期规划、设计阶段由于缺乏网络化的思维模 因此新老设备、线路及技术之间的矛盾容易导致专业间
作者简介：刘飞（1982—），男，工程师
102 MODERN URBAN TRANSIT 增刊 / 2022 现代城市轨道交通苏州市轨道交通网络化运输组织思路及措施研究 运营管理
协调配合出现问题，无法兼顾运力配置需求。 上下行断面客流不均衡特征，实施不对称运输方式，科
制约运力配置因素较多 学、精准投放运力，实现运能与客流需求的精准匹配，
随着线网规模不断扩大，线网客流大幅度提升，为 同时根据运力配置、运营经济与服务水平相适应原则以
提升运营服务的精细化水平，满足乘客多样化出行需 及节假日 / 大型活动等特殊情况下的客流需求，合理延
求，需要实现线网客流与运力匹配，优化运输组织模 长运营服务时间。
式，但受设备设施条件、人员储备、车辆配置、运作条 持续探索实施24 h运营
件等限制，在对线网运输计划进行调整时，面临诸多问 持续探索 24 h 运营经验，在总结历次 24 h 运营基
题，短时间无法解决，对线网运力配置造成较大影响。 础上，不断优化运营组织及保障方案，在行车计划、对
（1）乘务司机配置无法匹配运力调整需求。受线网 外协同响应、设