员工绩效考核细则.docx

文档介绍：员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续发展的动力；

员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续发展的动力；
；
，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性；
、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
：绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
。
：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。
：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：