文档介绍：工作自我评价及建议(共9篇)
篇一：个人对岗位的一些相识和自我评价及建议
个人对岗位的一些相识和自我评价及建议
主要内容：
第一部分个人对岗位的一些相识
其次部分个人的自我评价
工作自我评价及建议(共9篇)
篇一：个人对岗位的一些相识和自我评价及建议
个人对岗位的一些相识和自我评价及建议
主要内容：
第一部分个人对岗位的一些相识
其次部分个人的自我评价
第三部分个人建议
第一部分
第一部分：个人对岗位的一些相识
一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，
确定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者实力的凹凸，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着确定性的作用。
二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理实力从根本上说
就是提高组织效率的实力,生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作实力，共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理支配和管
理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工100多名，岗位有生产管理、修理、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力。
四、一个基层管理必需要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以事业
部和公司利益为最高原则,我信任我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排,为公司追求更高的效益。
其次部分：个人的自我评价
本人有较强的沟通实力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。学问面宽泛，乐于学****和接受新事物，有工作***。考虑问题着眼于长远，驾驭了部分先进管理工具。情愿不断自我提高，不断优化素养结构。
第三部分：个人建议
对8s、