文档介绍：建筑工程案例分析实例
案例1 授权管理是合同管理的重要环节
一、案情简介
2022年4月，A公司某项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特殊约定：“货款必需按建筑工程案例分析实例
案例1 授权管理是合同管理的重要环节
一、案情简介
2022年4月，A公司某项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特殊约定：“货款必需按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定作方（即A公司某项目经理部）担当。”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。2022年6月，B公司业务员C（合同经办人）在没有出具书面收款授权的状况下，要求A公司项目经理部向其付款，A公司项目经理部未严格审查，以现金方式向C支付了15万元。后C从B公司辞职。B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。
二、裁判结果
法院一审认定，合同约定货款必需向B公司指定帐户支付，B公司未授权业务员C收款，C收款属于个人行为，因此一审判决A公司败诉，A公司向B公司支付15万元货款、违约金和利息的义务。
三、管理建议：
本案例反映了授权管理方面存在的问题，加强授权管理应当做到以下几点：
1、签订合同时必需要求签约对方单位的合同签订人（对方的法定代表人除外）出具书面的授权托付书，必需严格审查对方合同签订人的
代理权限、代理期限等事宜。
2、合同中约定，必需支付到对方单位指定账户的，在合同履行过程中，必需严格根据约定将款项付到合同指定账户。若须要付到其他账
户，必需要求对方单位出具书面的托付付款书。
3、支付合同款项时，尽量通过银行电汇或者银行票据进行，不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票干脆付给对方的合
同经办人。
4、代债权人向其他人付款时，必需要求债权人出具书面的托付书。
5、分包单位的材料领用人，也必需是经过分包单位授权现场人员。如施工中由对方代理人以外的人，代领了材料，事后必需要求对方的
现场被授权人刚好签字确认领用材料的数量和材料单价。
6、必需妥当保管签约单位出具的授权托付书原件。若在合同签订和执行过程中，对方供应的授权托付书是复印件或者是传真件的，肯定
要留意刚好索要原件。
7、原则上要求项目经理部必需留存分包队伍合同签订人、材料领用人、分包工程款的领用人、分包结算签订人的有效身份证件的复印件。
案例2 分包合同中约定的管理费，会被法院以非法所得收缴
一、案情简介
2022年8月，A公司与B交通设计院签订了《建设工程施工合同》，合同约定A公司将某路面改造工程承包给B交通设计院总承包施工。B 交通设计院于同年9月与个人黄某签订了《某路面改造工程施工合同》，将其总承包的工程肢解后部分分包给黄某组织的施工队施工。B 交通设计院按分包价的 ％提取管理费，其他一切费用及税金由黄某担当。此后，B交通设计院从黄某处收取管理费20万元。后双方因结算争议诉争至法院。