文档介绍：制造企业节能降耗方案
制造企业节能降耗方案
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制造企业节能降耗方案
制造企业节能降耗推行方案
目的
为响应国家号召，推进企业节能降耗，挖潜增效，降低成本，促进企业科学快速
发展，经于1‰。
质量部
外购、外协来料及成品查验批次合格率100%。
产品查验合格率98％以上，因质量查验把关不严而被客户索赔的，相关人员肩负相应的补偿责任。
进一步提升售后服务效率，减少相关花费。
依据现有生产、检测条件，增强对塑料比重的检测和资料净重的检测。做好查验员及全体操作工的质量培训工作。
.技术部
年度完成工艺技术改革很多于2项，开发新产品很多于2个。
测算资料定额，提升资料定额的正确性，为报价供给依据。
踊跃采纳新工艺、新资料。
做好员工技术知识培训工作。
采买部
交货实时率98%以上。
来料批次合格率98％以上。
判断不良来料、外协件3日内退货给供给商；不良品退货批次实时率高于95%。
亲密关注主要原资料铜、塑料等市场及价格走势，掌握最正确的采买价格。
与供给商明确塑料的比重范围。
严格控制和降低采买成本。
财务部
负责收集与完美企业节能降耗相关基础数据，做好各部门节能降耗指标分解、考
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核工作。
编制产品定额成本计划，并组织推行。
确立产品价格并检查监察价格的执行状况。
负责花费编制计划和花费的审查。
如期提交花费支出解析报告，实时对异常状况提出财务建议。
做好融财产品的运用，为企业减少利息支出。
牵头成立估算管理系统，推进企业全面估算管理。
办公室
细化水、电等能源耗资管理；为各部门安装电表，推行用电定额管理，超支自负，节约奖励。
增强固定财产管理，控制固定财产投资，成立固定财产台账，防备固定财产流失和浪费。
严格办公设施、办公用品（包含办公电脑、耗材）管理，办公花费按部门进行核算。
严格车辆管理，车辆花费核算到用车部门。
改革食堂管理方法，保证员工生活渐渐改进，减少企业对食堂的投入。
认真执行企业《招待管理方法》，严格招待流程，控制花费开销。
规范通信工具管理，降低通信花费。
做好安全教育和安全工作。企业无火灾，无刑事、治安案事件，责任交通事故发生率低于1‰；做好员工上下班及平常的交通安全工作。
主要举措
落实责任，健全网络
企业成立节能降耗领导小组，向德新任组长，张志立、宋义任副组长，徐爱义、
李达、许跃敏、张逸民、洪文同、陈刚、王丽萍、彭定友、江为林为小组成员。
领导小组下设办公室，彭定友任办公室主任。
企业办公室为节能降耗工作督办部门，财务部为详尽核查部门。
各部门负责人为节能降耗工作第一责任人。每个部门成立节能降耗工作小组，每
个部（办）、处、车间、班组指定一名节能降耗工作联系员，负责节能降耗的具
体工作和上下联系，在全企业形成一个上下联动、互相促进的节能降耗组织系统。
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