管理学原理案例分析题.docx

文档介绍：管理学原理案例分析题
１．某企业始终生产Ａ产品，,市场环境发生改变，A产
品出现滞销,销售收入明显下降,
路不错,于是坚决确定转产该管理学原理案例分析题
１．某企业始终生产Ａ产品，,市场环境发生改变，A产
品出现滞销,销售收入明显下降,
路不错,于是坚决确定转产该类产品．经过一年的努力,企业经营状况没有明显好转．
2022年以来,市场形势又发生了改变,A产品的市场需求大幅增加,原有用户纷纷来电
希望该企业能尽快复原A产品的生产。与此同时，环保产品的销路出现下滑。在这种情
况下,厂长又自作主见确定重新生产A产品，但A产品的质量和数量都无法在短时间
达到志向水平,销售也受到影响。员工对这种状况争论纷纷,厂长感到压力很大。
问题：
(1)该厂长的决策受到哪些因素的影响？结合案例简要说明。
一、环境因素:市场环境发生改变,环保产品市场前景看好；二、时间因素：2０1２－２0１4年不同时间，产品市场需求有改变;三、个人因素：长征个人战略眼光、工作作风和特性特征的影响。
（２)结合案例阐述决策应当遵循的原则。
一、信息原则;二、预料原则；三、可行性原则;四、系统原则、五、对比择优原则;六、反馈原则
,在业务上学问渊博，阅历丰富，对生产极为关切,注意
工作成果。同时，他待人热忱,关切下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和指责，而是主动引导,并帮助员工解决工作中的实际问题．这一切赢得了大家的敬重和认可。员工们在王平的影响下,士气昂扬,工作主动主动,注意团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。
问题:
(1)依据管理方格理论,王平实行了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么?
团队型领导方式，特点:对职工和生产极为关切,