文档介绍：行政后勤概述
行政后勤概述
一、行政工作演化史 (1)
二、对企业行政工作的认知 (1)
三、行政管理的内涵及特点 (2)
四、行政管理体系 (3)
（一）行政管理体系概行政后勤概述
行政后勤概述
一、行政工作演化史 (1)
二、对企业行政工作的认知 (1)
三、行政管理的内涵及特点 (2)
四、行政管理体系 (3)
（一）行政管理体系概述 (3)
（二）行政管理体系组成 (3)
五、怎样全面提升行政工作 (4)
六、行政工作的职业发展通路 (4)
一、行政工作演化史
企业组织架构中，较为完善的，都少不了一个行政部门，然而在民营企业的现实管理中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其缘由是行政工作多是服务性的，而且工作成果又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般简单被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。
其实，行政部作为公司的一个幕僚部门，肩负整个公司的管理重任，不仅为公司正常的运转供应了服务平台，而且为公司的全部活动供应各种支持和服务。同时也是一个结交三教九流、两道兼吃、磨练口才、修炼身心、通向社会的大熔炉。
一般说来，企业设立行政管理部门的初衷往往是将主营业务（研发、生产、销售等）之外的事务性工作剥离开来，使得企业的管理者能够集中精力做主营业务。随着企业的逐步发展和壮大，我们又从行政中分别出市场、财务、人力资源、客户服务等等特地机构。
不断派生的特地机构因为其职能的单一性而显得愈发重要，在企业中的作用也更加明显，相形之下，作为“母体”的行政工作就日益显得没落，分出去的全部是相对重要的工作，留下来的纯粹是事务性工作。因此