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文档介绍：装饰公司运营策划方案
装饰公司运营策划方案
我们在服务过程中，整合各种相关社会资源，深化成都室内装饰市场及建筑装饰市场的现状和前景，特殊是室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时通过调查驾驭成都消费者对装饰服务的需求特装饰公司运营策划方案
装饰公司运营策划方案
我们在服务过程中，整合各种相关社会资源，深化成都室内装饰市场及建筑装饰市场的现状和前景，特殊是室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时通过调查驾驭成都消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出家装宝公司在成都立足必需关注的七个核心概念：诚信、公正、品质、品尝、环保、特性和将来，描绘出“选择家装宝，让你家居更美妙”的胸怀和追求。
基于四大竞争核心概念，以及目前建筑装饰市场的竞争格局和发展趋势，我们制订出家装宝公司的竞争性经营策略:“诚信为本，策划先行，奇正结合，模式制胜”，达到“以诚信赢得口碑，以质量优越求得快速发展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种方式，对家装宝公司进行创意宣扬，另一方面通过特色经营模式奇妙推动，全方位提高家装宝公司的知名度、可信度、美誉度，直至顾客对家装宝公司的忠诚度，虚实结合，奇正联动，使家装宝公司业绩与形象同步提升。
一、策划目标
1、短期目标：
1）树立家装宝公司的良好企业形象；
2）借助外脑策略机构的力气，设计具特性且科学可行的经营管理模式，使家装宝公司高效有序运作，赢在起跑线上，跻身于高端装饰市场；
3）通过各种宣扬渠道，快速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创建可观的经济效益，同时创建显著的社会效益。
2、长期目标：
1）倾力打造“家装宝”行销模式，将家装宝公司打造成一流的装饰品牌。
2）实现家装宝公司的可持续发展，逐步做强、做大。
二、成都装饰市场机会分析
1、优势：
1）有基础、有实力：虽然在资源上没有什么优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；
2）地利占尽，先机在握；
3）行业经营逐步规范；