文档介绍：装饰装修公司运营方案说明
装饰装修公司运营方案
一、概要
本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等绽开构想，以期达到为决策者供应参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性装饰装修公司运营方案说明
装饰装修公司运营方案
一、概要
本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等绽开构想，以期达到为决策者供应参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。
二、公司介绍
1、创办新公司的思路和状况
成为一家优秀的装饰企业是我们的幻想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。
目前，多数企业采纳公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：
（1）工程分包费
为了削减公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公
司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承
包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比干脆施工要小，但利润相对固定，
各公司报价、材料、施工等值不同确定了转包比例也不同。注：一般状况下项
目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。
（2）公司正常的管理取费
一份家装合同主要分为干脆费和间接费，干脆费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金
及远程施工费等。
（3）施工辅料费
为了保证施工材料统一及企业利润最大化，许多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证
材料的统一性，又能避开项目经理的道德风险，同