文档介绍：供应链管理笔记
1供应链结构模型
供应/供应商f制造—＞装配-分销一＞零售—＞需求2户
需求和设计信息流
向米拉切A销售点信息
供应商的供应商
物流/服务流―资金流-
2供应链管理涉及的领域
职能领域：产品工程、理
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订货决策与订单分解流程
16跟踪机制运行环境
17库存控制模型
1确定型库存模型
（1）周期性检查模型［不允许缺货、瞬时到货型］
其最佳订货周期为
丁，跷
式中q—单位订货费用《定）；
H—单住产品库存维持费（元，件•年）；
D—需求率（年需求量）（件」年）.
最大库存量：s=m
（2）连续性检查模型［不允许缺货、瞬时到货型］
蘸佳订货就量：
◎*二）P系
订货■.近：扭
试中C*——单位订货费用（无）；
H——单位库存维持费（无，件年）；
D——需求率（年离本量）（件『年）;
LT为订货提前期.
18供应链管理环境下的库存管理策略
1供应链管理用户库存（VMI）
原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则
步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。
技术支持：EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等
2联合库存管理
实施策略：建立供需协调管理机制
供应商与分销商的协调管理机制
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（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）
第三方物流系统在供应链中的作用
3多极库存优化与控制
（一）基于成本优化的多级库存优化
多级库存模型
库存成本结构：（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等）
c产
hi为单位周期内单位产品的维持库存费用，Vi表示i级库存量
.交易成本Ct（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等）
.缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程度损失）
总的库存成本：C=Ch+Ct+Cs
库存控制策略
I供应链中心化库存控制模型
曲湍.
"息流
多级库存（非中心化）控制模式
（二）基于时间优化的多级库存控制
主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19物流管理的战略框架
第二层
晶三造
第呻县
（【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、
用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的
评估和考核。
第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理）
20供应链管理环境下的采购管理
倦点苗栗鹿部门制造部门
发出讳贷信息44
供应商
制造部门
钻售订单
来购订单
销隹计划
米两计型I
浊调采购
提收货物
通轲采砂部门
制造信4良
__遁工运
I仃也信串反愦
制通汁虹
（JIT）与传统采购区别
唠目
制时化筏购
修维森西
采购批量
小纸量，送货禁隼高
供目陶选好
短则合作1手用供应
供应商评俳
、交货期
检爱工扑
收货•■收
济商内客
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获得最快价格
运输
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项目
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传统来购
文书工作