文档介绍：集团客户ICT信息化项目管理办法
为保障集团客户信息化战略实施，尽快实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全区集团客户ICT业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目评估、立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估期起进行预算考核。针对跨年部分预算项目申请单位需要在项目实际发生年份附《专项立项批复》另行申请。
第19条采购过程中，出现重大的项目需求和投入收益变化，立项申请单位需立即上报xx分公司，同时，暂停项目的继续实施。
第20条一般项目成本回收期应在三年以内（含），专项项目成本回收期应在五年以内（含）。
第21条立项申请单位根据相关合同管理办法的要求，履行项目的合同审批程序。第22条对于原有信息化项目资金追加、扩容等立项流程均同新项目立项。
第23条立项申请单位负责按照投入管理办法做好项目投入进度管理。
第五章项目实施管理
第24条公司项目由项目组具体负责，按照内部相关管理制度进行项目的申请、实施、采购等，其中
1、原则上一般项目由项目申请单位自行指派项目经理，负责项目全流程
管理、支撑。
2、专项项目由项目申请单位和xx分公司分别指派项目经理。项目中请单位负责客户关系协调、确定商务合作模式和投标报价以及项目中标后的项目采购、实施和维护工作；
xx分公司负责协调组织进行项目前期的需求调研、方案设计、成本核算以及招投标工作的支撑工作。
第25条当项目发生重大变更而影响项目的正常进行时，立项申请单位须将具体
情况上报xx分公司，详细说明变更原因、项目后续处理意见、专项资金使用情况等。
第26条专项项目由项目经理在每月最后一个工作日前将项目月报（附件五）上报给xx分公司。
第六章项目验收和后评估管理
第27条项目验收需成立包括立项申请单位、客户单位、合作厂家等相关人员组成的项目验收组，负责开展项目验收相关工作。
第28条项目验收包括移动公司与集团客户之间的交付验收，以及移动公司与合作伙伴之间的内部验收，交付验收在内部验收之前完成。交付验收由立项申请单位、集团客户和合作厂家共同完成。
第29条内部验收应以项目立项的内容为基本依据，对项目的经费使用、应用效果、经济效益等进行评估。
第30条内部验收通过后，立项申请单位应将专项项目验收报告（附件六）及时上报xx分公司，一般项目验收报告立项单位自行保管。
第31条项目验收通过后进入日常维护阶段，项目中应用相关维护内容交由项目
合同约定的ICT合作伙伴进行日常维护。
第32条项目验收一月后，立项申请单位应组织对项目进行项目后评估，并将项目后评估报告以正式公文形式上报xx分公司。
第33条xx分公司不定期对项目进行抽样评估，形成项目评估报告后全区通报。
第34条项目后评估主要评估内容如下：
项目后评估工作主要是评估项目在立项阶段的收益测算是否达到预期效
果，项目的技术和能力、系统运行情况是否达到设计能力和技术指标，
项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投入进行对比分析，评估投入使用情况，实现项目需求的闭环管理。
第35条xxICT项目在交付客户单位并进入收费周期后即开展后评估，按照后评估模型要求补充完善相关内容，并输出后评估报告。项目后评估模型内容、后评估报告由分管领导审批确认后一周内以邮件形式报送
xx分公司,
具体投入效益后