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要率先发扬团队精神 发扬团队精神的文章
要打造“最讲党性、最重品行、最作表率”的过硬队伍，挖掘、培育、发扬好组工干部的团队精神是基本途径和重要保证。
将团队精神自觉运用于实践，使
要率先发扬团队精神 发扬团队精神的文章
要打造“最讲党性、最重品行、最作表率”的过硬队伍，挖掘、培育、发扬好组工干部的团队精神是基本途径和重要保证。
将团队精神自觉运用于实践，使团队精神融入行为****惯。正如一个训练有素的交响乐团，乐手们各司其职、服从指挥、步调一致，指挥张弛有度、挥洒自如、掌控全局，这样才能演奏出和谐而华美的乐章。组织工作无小事，每一项工作都像一次演出，精彩与否，取决于领导者、每个成员以及所采取的工作方式和态度。
提高业务水平，不断增强服务本领
首先是端正从业心态。组织部门既是权力部门、又是服务部门，但绝不是特权部门，只有真心热爱组织工作、真正认同组织文化，才能产生源源不竭的内心动力。要自觉摈除私心杂念，不断端正和纯洁从事组织工作的目的和动机，牢固树立服务意识、宗旨意识、大局意识，政治品行和生活品行并重，才能真正做到心态好、心术正、心情畅。其次是拓展业务能力。业务能力是服务群众的本钱，推进工作的动力，协作共事的基础。到组织部门工作的同志都是经过严格考核、精心挑选的，但是，组织工作博大精深，工作内容涵盖选人用人、制度设计、人力资源开发和组织资源配置等诸多方面，涉及的部门行业众多、跨越的领域广阔、服务的群体广泛且层次差异明显，如果没有扎实的组工业务素质、深厚的文化积累和广博的知识涉猎，往往会一头雾水，茫然无措，想要做到说话做事“靠得上谱”，抓得住关键，体现出水平，是比较困难的。组工干部提高业务素质必须体现深度和广度，既要做到“术业有专攻”，更要学不避杂，通透练达，才能做好领导的参谋助手、业务上的行家里手、工作上的多面手。再次是增强持续发展意识。人们常说，组织部门出人才、出干部，但事实证明，并非每一名组工干部都能走得高，走得远，走得顺。一些同志换至新岗位或提拔到领导岗位，以