文档介绍：项目成本管理论文：建筑工程项目成本管理
项目成本管理论文：
建筑工程项目成本管理
摘要:目前我国很多企业所采纳的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满意企业参加市场竞争的须要,必项目成本管理论文：建筑工程项目成本管理
项目成本管理论文：
建筑工程项目成本管理
摘要:目前我国很多企业所采纳的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满意企业参加市场竞争的须要,必需加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
关键词:建筑工程;成本管理;项目;问题;对策
1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
成本管理意识不强
在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际常常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、安排统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有详细的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏缘由。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主,一总包——关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不焦急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的状况,无刚好实行措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
人员素养不高,责任心不强有部分具有施工管理和组织阅历的人,成本管理实力有限,文化水平及专业理论学问水平不高;具有理论学问水平的高校生阅历又不足;具有理论学问、实践阅历及成本管理阅历的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工心情。加上现场人员流淌较频繁,工作不连续,干多于少收人差不多,责任心不强。
材料管理不严。奢侈现象严峻
材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏干脆影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃奢侈严峻,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损.,小型手动工具更无人爱惜,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不精确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置奢侈,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问