文档介绍：项目成本策划书
编制
审核
时间
目录
一、 工程及成本概况
1、工程概况 1
2、成本概况: 1
二、成本管理机构及责任
1、成立项目成本管理小组: 5
2、成本管理小组责任: 5
3、项目成本管理机构运行考核 5
三、项目责任成本分析
1、分析依据: 6
四、施工方案优化
五、责任成本降低计划(成本策划)
1、成本降低计划 10
2、索赔计划: 11
3、税金计划 11
2、工期策划: 12
3、安全、文明施工、质量策划: 12
4、专业分包策划 13
5、工程总分包结算策划 13
6、变更策划 14
六、管理人员岗位成本降低职责
1、项目经理成本降低职责(副经理) 15
2、项目总工程师成本降低职责( ) 15
3、核算员成本降低职责( ) 15
4、材料负责人成本降低职责( ) 16
5、项目会计成本降低职责( ) 16
6、工长成本降低职责( ) 17
7、项目质量检查员降低职责( ) 17
8、项目安全员降低职责( ) 17
9、项目测量、试验员降低职责( ) 18
八、岗位成本及责任成本的考核及分析
1、岗位成本的考核及分析 19
2、责任成本的考核及分析 26
3、措施及预防 26
九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现
1、岗位完成的奖罚兑现: 26
2、岗位责任书的签订: 26
十、工程成本总结
1、责任成本与计划成本对比分析; 27
2、运行过程中的经验与教训; 27
3、下一步的措施和今后打算; 27
三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案
工程及成本概况
1、工程概况
三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧,三河市建设局对面,㎡,其中A楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十层,;B楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十二层,;C楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十层,;D楼为剪力墙结构,地下一层,地上十一层,;E楼为剪力墙结构,地下一层,地上十八层,;F楼为剪力墙结构,地下一层,地上十八层,;G楼为框架结构,地下一层,地上三层,,工程总占地㎡。
建设单位:大同市城市发展开发有限责任公司
设计单位:太原建筑设计研究院
监理单位:大同市工程咨询公司
总包单位:山西建筑工程(集团)总公司
本工程开工日期为2009 年12月30日,竣工日期为于2009年12月31日。合同工期为477天。总建筑面积为52085 m2,其中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区,裙房主要用途为地下部分为出库、设备间,地上裙楼一二层为商铺,室内装修为普通装修。
依据该项目的建筑规模,项目部管理组织机构计划由20人组成:分别设
置项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。
现场临时设施、安全及文明施工认真布置,严格按照《大同市建筑工地文明施工标准图集》、《总公司CI手册》进行统一布置,同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点,策划该项目创“山西省级安全文明工地”。
2、成本概况:
(1)中标合同价:
该项目中标合同总价为 万元,其中土建部分为 万元,与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%(含税),项目计划成本降低率为5%。
(2)总分包合同风险及防范措施赔偿事项:
总包合同风险及防范措施:
本合同为固定单价合同,总包服务费不含在本次报价中,承包人对水电安装工程按总价的1%、对消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。
:
合同工期一律不顺延,但属重大变更,的确影响工期,由承包人申报,监理及发包人审查签字后可酌情顺延。因发包人原因延误工期,工期顺延(不赔偿),承包人的延期申请(附详细资料)应在事件发生后 14 日内向甲方提出,逾期未报,即视为承包人放弃此项要求的权利。
B. 质量要求:
若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求,承包人应承担相应违约责任,并赔偿发包人的损失:达不到合格标准,发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(合同价款的10%).
C. 工程变更、洽商:
合同实施期间如有设计变更或者增项,必须获得发包人的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款:a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定,b、工程量清单中有类似的项目,参照类似项目参考定价,c、工程量清