文档介绍：1
XXXXXXXXXXXX有限公司
三年发展战略规划书
规划时限：2021年-2023年）
编订时间：2023年9月
实施时间：2023年9月
一、规划总则
（一）制定依据
（二）指导思想
（三）制定原则
二、数209人，其中高、中级工程技术人员三十余人，有多年从事光（电）缆、预应力钢丝、安全隔离栅的高级技术人才和富有开拓精神的技术队伍。公司分设市场部、技术研发部、制造部、采购部、质检部、财物部、售后服务部、化验室，真正实现了：销、供、产、研发、服务***。公司的质量方针是“精心制造卓越产品，诚挚提供优良服务”，公司的价值体系的核心为“创新突破，人才为本”，公司遵循“以客户为中心、以市场为龙头、以科技为先导、以管理为保障”的经营方针；牢固树立了“务实、高效、开拓、创新”的企业精神。
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
1、行业环境：
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中国宏观经济连续若干年的快速发展和增长，给中国通信电缆行业在内的各个领域提供了极大的发展空间，而过去的几年间，通信电缆行业的增长高于国民经济的平均增长，使得行业内的众多企业在近二、三年内得到快速发展。国内通信电缆市场需求增长受传统的机电行业、以家电为主导的新兴行业和以电子信息为主体的高科技行业以及经济全球化等四大因素的联合拉动下，带动通信电缆市场需求一浪高一浪，推动行业持续的高速发展。展望未来中国通信电缆行业具有广阔的发展前景。
2、产业环境：
漆包线等通信器材是电机、电器和家用电器、电讯、电子仪表电磁绕组的主要和关键原材料，随着工业电器、家用电器、电讯、电子产品等的迅速发展，给通信电缆带来了较广阔的应用领域和市场，但同时也提出了更高的要求。从未来看,微细化是新型电子元器件的重要发展方向,有色金属行业的漆包线、预应力钢丝等生产企业将在市场有所作为。
3、经济环境：
由于移动通信的高速发展，通信电缆都有了较大的市场需求。同时，随着移动通信信号覆盖面的不断扩大，基站站数的增多，以及边缘地区（电梯、地铁、地下建筑、高层建筑室内等用户）对移动信号的要求不断提高，预计这类电缆将会有较好的发展前景。但对电缆指标的要求（如驻波比、屏蔽衰耗等要求）已明显提高，要求电缆的工艺及结构应不断改进，以与之适应。应该看到，信息通信业是一个充满生机与活力的朝阳产业，网络经济有着强大的生命力，信息技术、网络技术的发展，仍然是推动社会进步的重要动力，信息网络化仍然是当今世界经济、社会发展的强大趋势。因此我们应树立信心，在全球经济好转、通信市场复苏及我国西部开发等有利条件下抓住机遇，促进光纤光缆和通信电缆技术与产业取得更大的进展.
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（二）现有竞争对手分析
（三）客户力量分析
（四）企业现状分析
（一）企业三年发展总目标
定性目标：
（1）以经济效益最大化和可持续发展为总目标，加快转型升级，加快企业技术更新，不断提高公司产出比，努力提高公司的核心竞争力。
（2）进一步加大与阿里巴巴、环球资源、慧聪网等网上营销平台的合作力度，利用因特网进一步打开国内外电缆、漆包线市场，扩大产品出口贸易额度。
2、定量目标
（1）在某某市城市信息基础设施行业名列前三名。
（2）五年内年投资回报争取达到20%。
（3）固定资产增值、保值。
3、具体目标2021年销售计划：
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（二）阶段发展目标
1、2021年销售计划
⑴光缆2021年销售计划：
⑵预应力钢丝2021年销售计划：
（3）漆包线2021年销售计划：
2、2021年、2022年销售计划五、战略实施
（一）人力资源战略
1、打造营销团队伴随企业发展需要，经营模式更加突显为以销售为主导
的营销服务型公司，经营模式的转变，导致企业对高素质专业营销人才需求。
2、培养一批专业的管理人员所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够
站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。
3、做好人才储备
作为私营企业，目前企业人员的招聘都是按照年初人员编制计划进行，这就要求人资行政部要做好人力资源的规划根据岗位设立
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AB岗，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。
（二）经营