QP-26分包商管理程序.doc

文档介绍：
选择合格的分包商，以控制委外加工产品的质量，确保本公司产品最终达到客户满意。
0范围
适用于分包商的寻找、评价、考核及资格认定。包括对分包商的管理。
0职责
：负责对I类分包商的寻找、选择及管理，
选择合格的分包商，以控制委外加工产品的质量，确保本公司产品最终达到客户满意。
0范围
适用于分包商的寻找、评价、考核及资格认定。包括对分包商的管理。
0职责
：负责对I类分包商的寻找、选择及管理，并对成品II、III类分包商《合格分包 商一览表》进行管理及更新，定期组织对分包商进行评价。
3. 2各成品事业部：负责成品II、III类新分包商的寻找及选择，并组织资格评审。对外协加工厂家交 期达成状况进行考核。
3. 3配件部：负责配件II、III类新分包商的寻找及选择，并组织资格评审。对外协加工厂家交期达成 状况进行考核。
3. 2配件综合管理部：负责对配件II、III类分包商《合格分包商一览表》进行管理及更新，定期组织 对分包商进行评价。
2品管部：对合格分包商的供货质量进行考核，参与新外协加工评审并考核分包商的品质保证能力。
X厂总经理：负责合格分包商资格的批准，包括对合格分包商取消供货资格的批准。

1分包商分类
类别
职能描述
提供产品或工序类型
I
成品订单整单外发加工厂商
依据我公司提供订单提供所要求的 完成品
II
产品生产关键工序的分包商
对产品质量影响重大的外协加工工 序。所加工结果在最终产品上可表 现的所有工序。
III
辅助加工工序的分包商
所加工结果在最终产品上不体现。 如：扭件加工、剪件加工等简单工 序。
4. 2分包商分级
级别
评价准则
A
考核得分》90分
B
考核得分N80分
C
考核得分N 70分
D
考核得分V 70分
0内容
：
，对选定的分包商填写《分包商认定书》，交 综合管理部组织对分包商进行考核及评审。
《分包商认定书》后，负责组织人员对新分包商的供货资格进行评审。具体评 审方法如下：
. 1针对I类分包商，由综合管理部组织人员对其公司概况、供货能力、品质保证能力、加工价 格等内容进行考核。考核内容依据《分包商认定书》。考核合格后，经生产副总审核、工厂总经 理批准后，由综合管理部负责将其登录《合格分包商一览表》。
：由主管部门组织人员对其公司概况、供货能力、品质保证能力、加工价格 等内容进行考核。考核内容依据《分包商认定书》。考核合格后，经生产副总审核、工厂总经理 批准后，由综合管理部负责将其登录《合格分包商一览表》。
：主管部门可直接组织人员通知其提交样品进行审核，样品由品管部进行确 认并将最终判定结果记入《分包商认定书》。样品审核合格并经生产副总批准后，由综合管理部 将其登录《合格分包商一览表》。
5. 《合格分包商一览表》综合管理部自留一份，同时分发至配件部、各事业部、品管部、财务 部，分发数量视实际需求而定。
5. 2合格分包商管理：
5. 2.