文档介绍：管核检查管理评审）
治理评审
过程类别
M05
审核员
审核日期
200X年XX月XX日
六个过程个性：
□具有执行者
□差不多定义
□差不多被文件化□差不多建立了联接
□被监控
□保持了记录
四个支持过程问题1
是否落实治理评审会议所需的相关资料，由各部门领导自行预备和/或提报并在会议中按会议进程安排进行报告
办公室各部门
（内容和顺序）
治理评审会议是否由最高治理者主持召开
最高治理者
治理评审会议的输入是否包括：
（1）质量方针和质量目标的适宜性，有效性提报；
（2）上一次治理评审会议决策事项追踪措施提报；
（3）第二方审核和第三方质量治理体系审核结果提报；
（4）内部过程审核，产品审核，体系审核的结果提报；
（5）质量治理体系文件的适宜性，充分性和有效性评判；
（6）顾客反馈的相关信息提报：
；
治理者代表
各部门
亠
内部质量
治理评审
过程类别
M05
审核员
审核日期
200X年XX月XX日
管理评0审)
六个过程个性：
□具有执行者
□差不多定义
□差不多被文件化□差不多建立了联接
□被监控
□保持了记录
四个支持过程问题(关于风险)：
□使用什么方式？(材料/设备)□由谁进行？(技能/技巧/培训)
□通过什么关键准则？(测量/评估)□如何进行？(方法/程序/技术)
过程简要描述：
为确保质量治理体系连续的适宜性、充分性和有效性，按策划的时刻间隔对质量治理体系进行评审，以实现质量治理体系的自我完善和连续改进。
过程责任部门及责任描述：治理者代表；
组织和谐治理评审，编制治理评审报告，制定纠正预防措施并跟踪验证。
支持的过程或子过程：涉及所有过程；重点是业务打算，设计开发，供方评判，制造，服务，顾客中意，内审，不合格品操纵，数据分析，连续改进，纠正预防等
适用的质量治理体系文件：
《治理评审操纵程序》
评判分类
□确定过程的输入(1)
□明确过程的输出(O)
NR
需进一步调查
OFI
改进的
机会
NC
不
合
格
检查项目
检查内容与方法
(输入，输出，资源，人员，方法/程序，关键目标)
组织
场所
适用条款
现场
调查
文件查阅
对审核观看到的证据，潜在或实际的发觉的
描述(未要求：NR未发生：NO)
，安全生产，现场治理情形的提报等。
纠正预防措施的实施情形，连续改进质量治理体系有效性的评判；
可能阻碍质量治理体系的变更的情形的报告，如新设备，新工艺，新技术，新的法规和顾客要求等；
报告合理化建议实施情形及改进的建议；
组织和产品进展方向的报告等。
治理评审会议的输出是否包括：
体系及其过程有效性的改进；
与顾客有关的产品的改进；
资源需求。
治理者代表