文档介绍：给排水施工方案
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第一章:工程概况((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((2 第二章:编制依据(((((((((((((((((((((((((((((((((((包修、保修、回访过程服务目标
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第四章 项目管理组织机构和技术力量配备及职能
科技以人为本，管理以人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设起着极为重要的作用，因此根据本工程实际情况，在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为重点管理项目，委派以具有丰富施工管理经验的、素质高、业务精、责任性强，与本项目相关的技术人员担任管理人员。
本工程将贯彻ISO9002质量管理体系组织项目施工，项目管理人员对外以合同管理为重点，对内以质量、安全管理为中心，以经济承包责任为主，严格履行业主方与我方签订的合同，严格按业主、监理批准的施工组织方案进行施工和管理。建立并完善可靠的施工组织体系、质量保证体系、安全施工保证体系，以确保工程质量和进度及安全文明施工同步进行，使业主、监理放心满意。
现场管理机构由项目经理、项目技术负责人、各项专业工程师质检，安检，材料，档案等负责人组成项目管理部，负责整体厂房、以及办公楼的给排水、暖、通风安装工程施工与协调管理工作，具体详见管理组织机构网络图。
给排水工程安装项目部组织机构网络图
项目经理:
项目技术负责人
赵欢欢刘征 施 质 预 档
工 检 算 案 员 员 员 员
周晓
兵
各班组长
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各负其责。
项目经理
(1)项目经理必须按公司下达的项目管理目标责任书确定要求组织管理和施工。
(2)项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
(3) 领导与组织有关人员编制项目质量计划、施工方案、作业指导书及进度计划的审核工作。
(4) 项目经理是承包方在该项目上的全权代表，全面履行工程合同，处理好
内外关系等任务。
(5) 组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)强化日常管理，确保工程顺利按时完成。
项目技术负责人
(1)对质量负有第一技术责任。
(2)负责组织编制项目质量计划及领导组织深化施工图等技术工作。
(3)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量技术方面的有关规定、法令等。
(4)推广运用新工艺、新技术。
现场经理
(1)对工程质量负领导责任。
(2)协助项目经理做好现场、质量、安全、文明、进度安排工作。
(3)具体负责工程质量问题的处理和质量事故调查，并提出处理意见上报公司质量部。
(4)具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
质检员
是项目部门负责工程质量的检验、核定直接责任人。督促协助其它专业人员、抓好工程质量检验工作，负责跟踪进场材料、半成品、配件是否合格，对不合格产品不能使用，跟踪施工过程中质量检验，发现问题及时报告项目总工和专业工程师，并出具不合格通知单，限期整改及时复查。负责统计和通报质量情况，并填写质量月报表，上报项目经理，现场执行经理，参加工序交接验收，填写工序交接检查和结论意见。
各专业施工员
负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制本专业施工方案、质量计划、作业指导书等，制定月、旬、周生产作业进度计划及生产过程控制计划和采取相应的保证措施，严格掌握的控制工、料、机消耗，贯彻技术节约措施，降低成本，经常巡视、监督、检查其完成工程质量、进度情况，发现问题及
时纠正。并把情况及时反应给项目经理、现场执行经理和质检负责人。 班长
负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提条件下，严格按照施工图纸和施工方案及施工操作工艺、标准、正确操作，并对已完成的项目工艺过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项合格一项，并及时通知施工员，以使项目部组织业主、监理等检查验收，逐日填写好施工日记。
本工程的技术资料和图纸管理将按照沈阳市竣工资料编制办法，并结合公司《项目技术管理手册》收集、整理和编制。
技术保证资料
(a)项目经理部配备专业技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档。达到技术资料积累，与工程同步。
(b)料