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文档介绍：质量月总结报告
今年9月，我国开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的质量月各项活动，为响应和贯彻全国质量月的指示精神，结合我公司生产经营实际，我公司开展了以“提升品质，提高效益，全面实现9月份经营目标。”为主题的质量月活动，围质量月总结报告
今年9月，我国开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的质量月各项活动，为响应和贯彻全国质量月的指示精神，结合我公司生产经营实际，我公司开展了以“提升品质，提高效益，全面实现9月份经营目标。”为主题的质量月活动，围绕“外拓市场，内调结构，提升品质，提高效益”为宗旨，通过公司全体员工共同努力，在公司领导和各部门、各车间干部高度重视、精心组织、严格要求下，各车间的质量水平均取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1、 领导重视，精心组织，主题明确。
为了更好开展质量月活动，2010年8月29日上午公司召开全公司员工动员大会，质量月活动正式拉开序幕。要求各单位以质量月活动为契机，开展以“提升品质，提高效益，全面实现9月份经营目标。”为主题的质量月活动，一个月以来，各部门车间从提高全员质量意识为出发点，以标准作业为起点，以质量改善和QC活动为手段，最终达到提升产品质量这一目的。
2、开展各种宣传，提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识和学****程序文件内容，质量月短信群发，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动。
3、加强培训力度
在本次“质量月”活动中掀起了学****的高潮，各单位开展了程序文件的学****活动，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各部门、各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。清理车间：对巢湖WJ7、WJ8铁垫板清理工进行操作自检培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让清理工对产品的外观不良问题有了一个直观认识。
4、开展QC改善、质量改进工作
质量月中，以提升产品质量、部门工作质量或员工质量意识为主题，开展QC小组改善活动，各单位都较好地完成提案改善任务（49篇改善）， 收集QC小组活动课题8篇，一车间QC课题《降低E0后簧固定支架气孔》取得了良好效果，解决了长期存在的气孔难题，二车间课题《稳定WJ7材质》也效果显著。在此希望各QC小组认真总结经验，完善、固化成果（QC将在11-12月间召开发布会）。
在质量月期间，我们还开展：重要用户走访、供应商质量审核等活动，加强质量信息交流和沟通，寻找差距，不断提升产品质量。
5、 严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
6、九月份的质量和去年同期相比有了明显的提高：
九月份外部市场反馈的质量问题比八月份有明显好转，内部生产的产品质量相对比较稳定。九月份铸造车间共生产各类铸件：，；综合成品率为：%；（去年同期生产：，总废品：，综合成品率为：95%）；其中球铁铸件生产：3753