文档介绍：《卓有成效的管理者》读书笔记 德鲁克在前言中 指出，管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过， 但管理者却完全可以管理好自己， 管理者在很大程度上是要身体力行的， 如果管 理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成 效， 就会给他人树立错误的任，而非职权。
重视贡献是有效性的关键，一般机构对有效性的要求往往表现在三个方面：直接成果；
树立新的价值观及对这些价值观的重新确认； 培养与开发明天所需要 的人才。
有效地管理者还应该懂得建立正确的有效的人际关系，而着眼于贡献正可 以满足有效 的人际关系的基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人
总结这些方面，德鲁克提出：重视贡献，就是重视有效性。
三、 如何发挥人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处， 同事的长处， 下属的长处。还善于抓住有利形势，做他们想做的事。
要做到用人所长，大致有四个原则：
1、卓有成效掉的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任，只有“让平凡人 都能做出不 平凡的事”的组织，才是好的组织。
2、职位的而要求要严格而涵盖要广，它是对具有才干的人的挑战，同时可使人 们把与任务 有关的优势转化为确实的成果。
3、卓有成效的管理者在用人时，首先考虑这个人能做什么（他的个人条件） ， 而不是先考 虑这个职位的要求是什么。
4、卓有成效的管理者知道用人所长，也应懂得容人所短。
关于如何利用上司和自己的长处，德鲁克强调了解上司和自己的类型，配 合其****惯而 行动
总之，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干
四、 要事优先 有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中， 如果 能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 按照工作的轻重缓急设定优先次序， 而 且 坚守优先次序， 他们知道： 要事第一。重要的事情先做， 不重要的事情放一放， 一次只 做一件事， 否则反倒一事无成。 一位管理者越想发挥长处， 就越感到应在 重大的机会上， 集中一切可用的长处， 这时获得成果的唯一办法。 所以应该做到 两点：
1、 管理者要学会摆脱昨天，尽量减少昨天遗留下来的不再产生效果的工作，社 会组织其 实像生物有机体一样，必须保持小而精的状态，推陈才能出新。
2、 做事前要确定优先次序，重将来而不重过去，重视机会而不能只看到困难， 选择自己 的方向而不盲从，目标要高，还要有新意，不能只求安全和方便。
五、 有效的决策 有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策事关处事的条理 和秩序 问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤， 决策是 “不同意见的讨论 ”的
基 础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是 否可以做正确的决策是长期经验的积累。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱 的战术。
根据德鲁克所列，决策有五个特征： 1、要了解问题的属性，要清楚所处理的问题究竟是偶然发生的还是经常性的。通常，有效 的决策者会把问题假定为“经常性质” 也就是总是假定该问题是一种表面现象， 另有根 本的问题存在，他要找出真正的问题，而不是满足于表面的解决。
2、 应找出问题的“边界条件” ，也就是解决这一问题的最低要求。
3、 仔细思考解决问题的正确方案是什么，艺***这些方案必须满足那些条件，然后再考虑 必要