创新管理模式 推动标准化建设.docx

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创新管理模式 推动标准化建设
商丘龙宇化工有限公司严格根据"平安第一，预防为主，综合治理'的平安生产方针，遵循"从零开头，向零奋斗'的理念，实现了连续2年无重伤和死亡事故发生，累计平安生产82
创新管理模式 推动标准化建设
商丘龙宇化工有限公司严格根据"平安第一，预防为主，综合治理'的平安生产方针，遵循"从零开头，向零奋斗'的理念，实现了连续2年无重伤和死亡事故发生，累计平安生产800天。
一、抓基层、打基础，推行"012345'管理模式
"012345'管理模式。0，平安"零'理念。1，确立了平安生产一号工程。2，制定了"双基'建设考核方法与考核标准。3，健全了以平安业绩为导向的用人机制、平安效果为导向的奖惩机制、动态达标为导向的考核机制。4，完善了科技支撑体系、职工培训体系、平安评价体系和应急救援体系。5，推动了公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律"五自'管理。从而构建平安长效机制，实现企业本质平安。
二、抓培训、强教育，实施"两手抓、两手硬'
坚持"两手抓，两手都要硬'做法。即一手抓平安教育，一手抓技能培训。坚持两手抓，两手都抓紧抓好。进一步明确了平安培训工作，规定了每星期五下午下班后，大班长以上人员集中培训平安技术学问与管理艺术，并坚持每日一题培训。与商丘职业技术中专学校签订了联合办学协议，充分利用员工的空闲时间提高员工技能。共举办各级各类培训班65期，培训员工3985人次、中层干部986人次。举办"用双肩扛起平安责任、平安在我心中、平安在我手中'全员签名活动和"平安在我心中、平安在我手中'演讲竞赛。开展"双述'竞赛，深化"党员示范岗'、"巾帼文明岗'活动。通过形式多样的培训，强化了员工的平安意识，提高了干部员工做好平安工作的自觉性。
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三、抓管理、转观念，建立十大管理模式
在管理上逐步探究新的管理方法，建立十大管理模式。一是人员管理，公司领导按车间分工，车间领导按片分工，加强岗位和片区管理。二是平安管理，包括平安检查、隐患排查、平安教育、责任追究等内容。三是生产管理，包括对工艺、操作、运行、巡检、维护、保养、交接班的管理。四是检修管理，保证"消缺堵漏，整治提升'有效进行。五是环境管理，管好蒸汽、物料，保证冬季生产平安。六是文明管理，评比文明现场，评比文明职工。七是考核管理，对日常管理分门别类纳入考核项目之中，加大考核力度。八是兑现管理，问责和考核双兑现，解决实际问题。九是奖惩管理，奖优罚劣，奖勤罚懒，常常总结工作，用总结、反思、"回头看'增加平安意识。
四、抓检查、重落实，开展"双十查、双十保'
为强化企业平安标准化建设，该公司建立了以"双十查，双十保'为抓手的检查体系。创新性开