强化安全管理 抓好薄弱环节.docx

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强化安全管理 抓好薄弱环节
　　平安生产是煤矿的头等大事。搞好平安生产关系到企业的进展和稳定，关系到煤矿工人在社会的形象。平安生产，人命关天。煤矿平安不仅是一个经济问题，同时也是一个政治问题。2
强化安全管理 抓好薄弱环节
　　平安生产是煤矿的头等大事。搞好平安生产关系到企业的进展和稳定，关系到煤矿工人在社会的形象。平安生产，人命关天。煤矿平安不仅是一个经济问题，同时也是一个政治问题。我们必需千方百计把煤矿的平安生产搞好，为矿工谋取最大的福利和实惠。怎样才能搞好平安生产呢？阅历告知我们，要想搞好平安生产，必需强化平安管理，杜绝各种漏洞，抓好薄弱环节，预防各类事故，实现平安生产。
　　近几年来，全安状况虽说有了明显好转，但同世界先进产煤安是最令人担忧，最没有把握的一项工作，全国范围内，重大恶性事故还时有发生，从深层次缘由分析，与我们平安管理不无关系。笔者认为，要进一步抓好薄弱环节的管理，消退平安管理的死角。
　　一是抓好夜班的平安工作。煤矿的各种检查、考核、验收，一般都支配在白天进行。煤矿的各级领导一般都在白天下井。所以白天的平安管理抓得紧。而到了晚上，员工们知道没有干部下井了，没有平安检查了，因而思想上的平安弦崩得不紧了，平安管理放松了。由于管理松懈，监督检查消失了空档，造成了不应有的事故发生。
　　二是抓好二线的平安管理，煤矿井下依据生产任务把它划分为一线和二线。一线是特地从事采掘生产的；二线则是为采掘生产服务的。提起平安生产，人们往往重视一线的多，重视二线的少。在此指导思想误导下，一线抓平安警钟长鸣，二线抓平安时紧时松。结果是有些事故就发生在认为比较平安的二线。
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　　三是抓好下半年的平安生产。平安工作要做到常抓不懈，要日复一日，月复一月地抓下去。有些单位上半年平安生产抓得比较紧，一旦完成了上半年生产任务，实现了平安生产，下半年平安管理就放松了