文档介绍：劳务分包管理经验交流
劳务分包管理经验交流
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劳务分包管理经验交流
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劳务分担保理经验教训
报告人：阿洲
一、劳务分担保理制度
第一是劳务分包企业一定拥有工商行政主管部员素质，两者是相辅相成
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的。把劳务分包队伍管理好，整体工程项目才能管理好，才能实现你
挣钱、我安全的共赢场面。
四、劳务分包单位的财务管理
为防备拖欠农民工薪水的现象发生，保护企业的正当利益，在现场还要正确完美与落实实名制管理。不单能够保证农民工工的亲身利益不碰到伤害，并且也可保证项目部的利益也不碰到伤害。
一是项目部建立完美的农民工实名制管理台账，记录好农民工的姓名、地点及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场农民工的动向。
二是做好农民工的上班考勤制度，实行每天考勤签到制度。这是保障农民工薪水的直接依据。
三是做好薪水发放记录工作，有条件的发放时按手印，由他人代领的，一定有自己签字的书面委托书，并进行摄影保留。杜绝出现因为薪水拖欠造成的农民工惹祸，也防备了经常简单发生的恶意讨薪事件。
四是与每个劳务人员签署劳动合同，并在项目部存案一份，方便项目部劳务薪水发放等管理。
五是指定专职劳务用工管理人员对施工现场的人员实行动向管理，落实项目用工管理，做好施工现场人员考勤、薪水发放、劳资瓜葛办理、工伤事故办理等工作。
五、劳务分包的现场管理
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安全管理是重中之重，每个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也错落不齐。项目部除了组织对施工现场作业人员的安全生产教育、培训、安全技术交底检查，并建立安全生产管理台账，拟定保证劳务作业施工安全举措，装备知足施工需要的合格劳动保护用品，并在怎样正确、实时使用对施工人员进行增强培训，在使用中也是认真检查、督促。同时，在躲避人身安全事故风险方面，项目部除了全面增强安全管理外，还为农民工办理人身不测伤害险，这也是落实国家保护农民工权益保障的要求。
劳务分包队伍进场后，管理粗放，缺少过程控制，施工日记缺少，技术交底流于形式，致使劳务分包大器小用，小材不用，资料浪费严重，经常会造成工程隐蔽部位的质量缺点，也对后期结算不利。施工操作细节中除了增强处目自己的技术力量外，也要多征询劳务分包队伍的建议。因为详尽施工主要依靠他们，有些方面他们拥有着丰富的实践经验和发言权。
六、踊跃对付劳务分担保理中出现的问题
在施工现场大批出现的是工程价款结算和农民工价款支付的问
题，只管有劳务合同样条款拘束，但在施工现场，因为甲方资本问题、