文档介绍：管理学 决策的方法
确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各 种参数是确定的。
例如：
某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总品的销路有两种可能：销路好（市场需求大增） 与销路一般（与今年的市场需求持平），。为适应市场需求可能的变化，企业 在今年的第四季度有两种方案可供选择：（1）新建生产线（可以满足销路好的需求）（2）改进生产线（可以满足销 路一般的需求）
如果今年没有上新生产线，企业还可以采取两种方案：（1）紧急安装新生产线（2）加班生产和外包。
项目
销路好
销路一般
（1）改建生产线
3000
-200
（2）改进生产线
500
2. 1紧急安装新生产线
1500
2. 2加班生产和外包
2000
决策点A为今年的决策，决策点B为明年的决策
解：决策树如下
求解的次序是从决策树的末端开始，基本步骤为：
（1） 先遇到决策点B，取从该决策点出发的方案枝中的最大值，作为该决策点的值。 决策节点 B 的值=MAX（1500，2000）=2000
（2） 遇到状态点，依据各种状态的概率计算期望收益。
状态点 1 的期望收益 E1=*3000+*（-200） =1500
状态点 2 的期望收益 E1=*2000+*（500） =1550
（3） 在决策点A,比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益。
状态节点1期望收益1500，状态节点2期望收益1550。取其中最大的作为采用的方案。最后方案：今年采用方案2, 改进生产线。明年如果销路好，则采用加班生产和外包的方案。如果销路一般，则用原来生产能力生产。这种方案的 期望收益是1550万元。
定量决策方法是建立在数学工具基础上的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量，以及变量与目标之间的关
系，用数学模型表示出来，然后根据决策的条件，通过计算工具运算，求得决策答案。
定量决策方法的优点是：第一，提高了决策的准确性、最优性和可靠性；第二，可使领导者、决策者从常规的决 策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决 策的正确性和可靠性。其局限性即弊病表现为：第一，对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学 手段，在许多决策问题中，有些变量是根本无法定量的；第二，数学手段本身也太深奥难懂，很多决策人员并不熟悉 它，掌握起来也不容易；第三，采用数学手段或计算机，花钱多，一般只用在重大项目或具有全局意义的决策问题上 而不直接用于一般决策问题。
1．确定型决策的方法
确定型决策必须具备的条件：存在着决策人要达到的一个明确的决策目标。如最大利润、最少成本等。有可供选 择的两个以上的可行方案，肯定出现不以决策人主观意志为转移的一种自然状态，其概率为1，在这些条件下，损益值 可以计算出来。
模型决策法。即在事物的自然状态完全肯定的条件下，按照一定的数学模型计算后加以择优的方法。如盈亏 平衡分析。
研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。
/S = PQ S -收入 P-价格