项目代建管理规划.docx

文档介绍：圣湖上城房屋建筑工程项目管理规划
项目经理部
2012年 9月
目录
第一章 项目概述
一、项目概况
二、代建项目管理目标
第二章 总体项目管理原则
代建项目部组织机构框图
项目管理岗位职责
财务管理部主参加工程会议，对工程技术质
量及设计有关问题提出专业意见；
6）参加并监督基槽、结构中间验收及竣工验收；
7）负责对设计合同的管理，承担监理、总分包合同中涉及设计问
题的甲方责任和对乙方相关责任、义务的监控，对乙方合同中涉及及
设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析，提出指导意见；
8）负责组织各相关专业人员进行审图工作，和设计院进行互馈并
跟踪落实（有效传达给设计单位） ；
9）负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。
1）组织承包单位、监理单位招标和工程设备、材料招标管理工作；
2）组织审定由承包单位上报的设备、材料采购计划；
3）负责起草代建单位采购部分的材料设备招标文件，并负责监督
审核由承包单位负责采购部分的材料设备招标文件；
4）负责代建和招标单位供应材料设备的付款申请审核；
5）负责代建单位和招标单位指定供应材料、设备的进度控制、组
织进场检验和材料、设备保管等工作，负责工程材料、设备的使用、
安装及运行信息的收集整理。
1）负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解；
2）编制年、季、月度投资计划，按时向委托人提出投资计划申请；
3）做好预（结）算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理
和计算工作；
4）组织监理造价工程师做好预（结）算的审核，设计变更和工程
洽商的审核工作。把握工程造价动态变化情况，对项目建设中材料、
设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信
息反馈有关人员；
5）根据监理工程师提供的进度款付款建议，核定应付承包商进度
款项；
6）配合有关部门做好工程项目的招标工作，及时准确地提供招标
工作所需的造价数据及资料；
7）配合委托人做好竣工决算工作。在委托人的主持下，提供竣工
工程结算以及相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和
建设工程其他费用资料。准确、系统、完整的反映竣工工程成本；
8）严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；
9）做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此
基础上做好工程建设造价方面的分析报告；
（ 10）进行合同管理。
. 财务管理部主要职责
（ 1）根据规定，建立工程专项资金帐户；按照专项资金管理办法，
建立专项资金使用管理制度，明确各项资金使用范围和审批权限，负
责专项资金安全、有效地使用；
2）根据批准的项目总投资控制额，编制项目总体资金使用计划，
上报委托人批准后，进行分解和实施；
3）定期编制资金使用情况报告并上报委托人；
4）按时支付工程款项；
5）代建工程完成后，向使用人和相关部门移交财务档案；
6）进行工程结算、日常资金管理。
1）进行项目管理实施规划管理；
2）做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、
定位桩、标高及四通一平）和施工组织准备；
3）对整个工程项目的安全生产、进度、质量、环境保护负责管理，
并采取措施，以确保这些目标的实现；
4）监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资
质管理、人员资格管理及诚信守约管理；
5）参加重要部位的工程质量验收；
6）协助招标采购部完成各类招标工作；
7）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合
项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理办
法，并监督实施；
8）指导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不
安全问题，及时向监理、总承包施工单位提出，限时制定措施，及时
解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定
措施予以解决；
9）配合政府相关部门的监督检查；
10）组织单位工程的竣工验收及备案工作；
11）交付使用和工程移交工作；
12）进行保修期管理。
1）根据项目建筑内容和特点，构建工程档案总体台帐体系，分阶
段、分项目、分内容建立子档案台帐；
2）建立档案资料管理制度；
3）接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档；
4）列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程竣工验收前，提
请城建档案馆进行预验收，将通过预验收的工程档案，按期移交城建
档案馆；
5）编制项目竣工资料，向使用人移交项目竣工资料和相关档案，
并办理移交手续；
6）负责日常收发文、接待管理。
项目的责任分配
表 2-1 项目责任分配矩阵表 编号 工作内容 项目
经理 前期部 工程
管理部造价