文档介绍：项目管理目标责任书
（通用条款）
项目管理目标责任书
目录
一、工程概况
二、项目经理部考核指标
三、项目部组成
四、双方责任和义务
五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式
六、项目所需材料设备供应方式
七、项目进度控制
：土建施工员：
水暖施工员：电气施工员：
质量员：材料员：
安全员：司机或其他人员：
参与本项目管理的网公司人员有：
四、双方的责任和义务
甲方工作：
企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制
制订项目管理各项规章制度。
企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层 的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权 力和利益。
企业职能处室的管理活动应符合下列规定：
1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项 目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布 和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3、企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程 指导、监督和检查。
负责办理业主的履约、维修包涵，负责办理设计文件 的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办 理项目开工时的各项手续： 安全报检、质量报检、施工许可证等, 协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。
企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。项 目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
设立项目考核评价委员会，负责项目经理部的考核评 价。
委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、 综合部、分管领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定 相关人员。
乙方工作：
实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
项目经理的责、权、利：
项目经理应履行下列职责：
1、代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合 同中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一 责任人。
2、按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理， 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施细则（施工组织设计）。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对 全部现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性、稳定
性和安全性承担全部责任。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协 作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出 现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、 企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受 审计。
10、处理项目经理部的善后工作。
11、负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告
等手续。
12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖中报。
13、项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别
一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、
1万元， 占整个项目部风险抵押金的50%项目经理负责组织项 目部其他成员风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金 额。
项目经理应具有下列权限：
1、参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、
专业工程分包合同等。
2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构， 确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人 授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目 经理部内部的计酬办法。
4、在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采 购权。
5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使 用作业队伍。
6、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理 制度。
7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管 理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益：
1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2、除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还 可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3、经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定 的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责 任，并接受经济或行政处罚。
五、项目经理部使用作业队伍的方式
方式一：单纯的费率方式；
方式二：专业承包方式；
方式三：纯劳务方式（包定额工日）
（劳务合同附后）
项目部负责劳务层作业人员的日常管理工作。
六、项目所需材料（设备）供应方式
项目所需材料必须符合合同及业主要求规定。
材料采购分业主采购、公司采购、项目