文档介绍：管理者读书笔记
篇一：管理者及其工作读后感】
《管理者及其工作》的读后感
最近读了彼得德鲁克大师的著作《管理的实践》中管理者 及其工作，受益良多。德鲁克作为“管理学”这门学科的开创者，以 其冷静、深邃的目光来洞察管理之道，以其独特的思行 时会强调困难，工作会有懈怠，为完不成任务寻找这样那样的借口。 通过阅读此书，使我明 白了，作为一名中层管理者在工作中不能讲困难，要学会有效地与 领导沟通，领会领导的意
图，对于100%要完成 的任务，有条件要执行，无条件创造条件也 要执行，并且一定要在第一时间内，保质保 量完成，工作多、工作忙都不是不完成任务的借口。不能存在等、 靠、要、懒、散、垮的思
摆正位置，做好自我管理，建设学****型护理团队 从管理学的角度 来看，要管好别人，先管好自己。“一屋不扫，何以扫天下”，一个 连自 己都管不好的人，怎么能管好一个团队呢？孔子提倡“修身、齐家、 治国、平天下”，修身是 最基本最重要的前提，提高自我管理的有效性，实现自我管理，才 能把自己的思想转化为他 人的行动。做为一名护理部的副主任，在工作中要摆正自己的位置 不越权不越级，做好自 己分管的护理教学科研工作，多向领导请示汇报。根据上级领导决 策和实际情况提出执行方
案，有计划、有目标地开展工作，起到参谋助后作用。努力做到： 不说假话，少说空话，示
人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人 公正处事，示人以公道
形象。
美国《财富》杂志指出：未来最成功的公司，将是那些基于学****型 组织的公司。随着医
院的壮大，只有建设学****型团队，才能促进医院的发展，特别是在 目前三级甲等医院复评阶
段，创建学****型团队尤为重要。但是建设学****型团队是一项系统工 程，也是一项创新性的工
作，需要管理者在实践中不断探索、创新和完善。我会从我做起， 不断学****不断进取、不 断创新、终身学****做好建设护士学****型团队的“领头雁”；因为善 于学****的中层管理者，
才能拥有不竭的智慧之源。在工作中采取培训、考核、专家讲座、 兴趣小组、外出学****汇报
等多种形式拓宽学****渠道，抓好学****培训，为护理团队人员学****提供便利条件。
工作中有明确的目标，做好时间管理 通过目标的确定让自己的工 作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任， 勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划 的执行到位，保证工作目 标的实现。采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，合理安排 临时性工作，忙而不乱， 抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，让自己的工 作有序进行，做好周工作 计划和日清工作的实施，做到日事日毕，日清日高，提高工作效率。
归零自己，超越自我能够站在中层管理位置的人，毫无疑问都是 十分优秀的。但即使这样，我们还是面临着 同一个问题，那就是——超越自己！因为没人能够原地踏步，将已 有的优秀固守一辈子，今 天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。
因此只有调整自己的心
态，将心态归零，才能不断进步。结合我们的工作，医院在不断发 展，医学技术在不断更新， 高学历人才在我院越来越多。如果不归零反省自己，不能跟上医院 的发展，还是用老方法旧 畅读三遍，获益匪浅。一 每个人都是管理者，管理一个组织，管理一项事务，管理自己的生 活。因此，一个正常
是可以学会的。并指出，要成为一个卓有成效的管理者，必须在思 想上养成五个****惯，即知
道自己的时间用在什么地方、重视对外界的贡献、善于利用所有人 的长处、善于集中精力于 少数重要的领域、善于做有效的决策。二 本书第二章的标题就是“掌握自己的时间”。诚然，时间是最宝贵的 资源，也是一项特殊
的资源，它没有任何替代品，它的供给也不具备丝毫弹性。任何人 任何事，要去的成功，
间，管理时间，统一安排时间。有人说，没有时间是最可笑的借口 的确，当一个人能够有
并合理安排利用，应该要做好如下几个步骤。首先，要明确自己在 往后一段时间内的工作任
务，有哪些事情需要做，也就是说，时间将要被哪些事情所分配。 这个目标时间段，在纵向
上，既要包括长期目标，也要包括短期的具体目标；在横向上，就 必须包括生活、工作、休 闲等等全部的内容。知道所有的项目，预计所有项目将要占用的时 间。其次，要善于分配时
间。在知道所有将要占用时间的项目和每个项目要占用的时间之后 根据每个项目的紧迫性
程度和弹性程度，来进行时间分配，项目的先后，项目用时的弹性 机动时间，等等。第三，
要尽力根据自己的时间安排来进行实践，这样才能是合理的安排得 到有效的践行，才能真正
实现时间的合理利用。最后，所谓计划赶不上变化，生活和工作中 总会有许多意外和变动，
这就必须结合实际，来及时的对时间安排进行调