文档介绍：专业分包和劳务分包管理规定
1、目的
为了适应公司发展需要、加强客户管理、建立长期友好的分包合作关系， 降低分包合作风险，特制定本规定。
2、适用范围
本办法适用于建设公司所属施工项目。
3、职责
项目部是专业分包和劳务分包的管负责分包工程施工过程的各项日 常管理，包括分包工程工期、质量、安全以及月进度（包括月报预审）验收 年度盘点验收结算、完工验收结算，分包工程款支付等管理工作。
分包合同交底
分包工程施工前，项目经理或经营副经理要将分包合同所约定的分包范 围、分包工程工期、质量、分包价格、安全要点、分包工程验收结算、结算 日期、分包工程款支付方式、违约责任等主要条款向项目团队有关管理人员 集体交底，并将履约职责落实到人。
分包工程施工方案审核
分包方编制的分包工程施工方案在分包工程施工前，由项目经理组织项 目总工、生产副经理及其相关人员会审、并签字确认。
对分包施工基本条件的确认
1 项目部的人事员负责对进场人员的安全准入资格、技能培训资格、有 无劣迹记录等进行逐一登记确认，不具备准入资格的人员禁止进入施工现场
2 项目部的设备员、安全员、材料员对分包方提供的设备、设施及工程 使用的材料进行现场验收，并做好验收记录，对不合格的设备和材料禁止使 用并清除现场。
分包工程施工过程管理按照“三个贯标体系”的相关规定执行，发 现问题及时进行纠正，对不能满足合同要求的及时给予清退
项目部对分包方当年完成的工程，结算前要做业绩考评。递延工程 要在年度盘点结算前和完工结算前做业绩考评（附：分包方业绩评价表）。
、专业分包和劳务分包验收结算
分包工程月报结算、年度结算和完工结算由项目部依据分包合同的约定 和分包工程完成情况进行预审，经分包方签字盖章和施工单位技术负责人、 质检员、预算员、项目经理（或经营经理）签字确认后，报公司工程部确认 质量情况，然后报市场部，市场部依据工程进度和所完成的工程量审核分包 月报或结算值，遇有特殊情况时，报相关领导研究解决。
、分包工程款和劳务费支付：专业分包工程款和劳务费支付要以分包 工程合同的约定为依据。按公司资金管理办法规定支付分包工程款和劳务费。
、劳务费发放管理：执行《建设公司劳务分包作业人员管理办法》相 关规定。
、专业分包和劳务分包履约检查
市场部要组织有关部门对分包工程进行不定期履约检查，通报履约情况， 纠正违约行为，督促正常履约。
6、其它规定
严禁专业分包和劳务分包的再次分包和转包。
公司总承包项目的内部专业合作也要按照本规定履行相关手续。
月15日起执行、解释权属建设公司。
附件：
1、专业分包和劳务分包管理流程
2、合格分包方资格评审表
3、分包工程计划表
4、分包合同评审、会签审批表
5、专业（劳务）分包方业绩评价表
6、铁煤集团建设公司工程分包月报（结算）封面
7、分包工程款逐月审批及支付明细表
附表1：
基
本 情 况
企业名称
详细地址
建立时间
注册资本
营业执照注册
注册经济类型
主项资质等级
资质证书编号
法定代表人
职务
职称
企业负责人
职务
职称
技术负责人
职务
职称
他
条
资质年检情况
安全生产许可证
年检情况
诉三年主要业
绩
信誉评价
综合实力
人员
装备
诉讼事件
件
察
评 审 结
合同部
工程部
安管处
市场部
分管领导
附表 3：
附表 4：
分包合同评审、会签审批表
编号：
工程名称
项目经理
工程规模
施工地点
分包单位
资质等级
分包单位
是否列入
分包内容
分包
分包工程
分包
分包 作业队长
近2年
类似工
评
审 意 见
技质科
机电科
预结算中心
安管部
合同管理部
年 月 日
市场开发部
年 月 日
公司
分管领导
年—月—日
附表 5：
专业（劳务）分包方业绩评价表
编号：
工程名称
工程规模
分包单位名称
负责人/作
业队长
分包项目名称
分包工期
完成的工作内容：
现场安全评价：
安管员： 年 月曰
现场质量评价：
质检员： 年 月曰
现场管理综合评价：
项