文档介绍：4s店车间各岗位职责
在4s店车间工作需要管理监督规范销售顾问的平常行为规范，公司制度和政策的实行者，协助总经理管理销售团队，提高业绩;如下是X精心收集整顿的，下面X就和人们分享，来欣赏一下吧。
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1配合总经理建立4s店车间各岗位职责
在4s店车间工作需要管理监督规范销售顾问的平常行为规范，公司制度和政策的实行者，协助总经理管理销售团队，提高业绩;如下是X精心收集整顿的，下面X就和人们分享，来欣赏一下吧。
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1配合总经理建立车辆销售业务战略，完毕集团及厂家下达的各项销售经营指标，定期向总经理集团总部及厂家报告经营和管理工作;
2监控销售进度并监督车辆订购环节/库存构造，对整个销售环节中的不良状况提出建议并改善;
3收集反馈市场状况，特别竞争对手活动和产品信息，立即制定切实有效的应对方案;
4制定和完善部门内部工作筹划管理制度业务环节，财务预算等有关规定，保证部门工作有序高效协调规范;
5为销售人员提供专业知识和技能培训及绩效管理;
6负责解决顾客投诉及顾客关系管理，提高顾客满意度;
7维护公司和厂家保险公司等机构的密切合伙关系，充足把握各项政策和考核措施，化的争取内外部资源。
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1筹划指引监督控制新车销售部的所有业务;
2完毕总经理下达本地的市场占有率销量顾客满意度及利润等销售业务指标;
3建立良好的和内部顾客和外部顾客的沟通机制;
4建立培训和管理好销售团队。
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1监督指引考核销售顾问的各项工作;
2负责销售平常工作管理，定期向公司有关领导报告工作;
3负责制定部门有关销售人员的销售培训筹划;
4负责完毕公司厂家下达的销售任务;
5销售市场信息的收集和反馈;
6认真贯彻和实行公司有关规定，负责传达公司有关文献资料及业务告知，积极组织外出服务及走访等有关销售活动，和市场推广活动的实行。
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1根据集团及厂家政策，制定并实行本部门的年度经营筹划;
2负责销售部各项经营指标的达到和管理目的的实现;
3做好本部门制度和文化建设团队管理和各项工作环节管控工作，提高工作效率，提高顾客满意度;
4负责环绕本店各项销售目的，在本店总经理的领导下制定销售部营销筹划工作;
5对本地市场的理解，销售群体的分析，销售价格的管控;
6负责部门的平常管理工作及部门职工的管理指引培训及评估。
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1业绩达到：达到集团全品牌销量及有关经营指标的预算目的;
2库存管理：监控库存指数变化趋势，不断优化库存构造，控制资金风险;
3销售方略：研判厂家区域市场竞争对手销售形势，通过量价平衡，制定销售有关方略规则并监督实行;