文档介绍：从 6S 管理实践感受 6S 管理效果
殷耀兵
6S管理起源于日本。最早开始推行的是5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。 这5个词在日语中其罗马拼音均以“S”开头，因而简称5S管理。5S管理作为一种行之有 效的管理技术被越来越多的从 6S 管理实践感受 6S 管理效果
殷耀兵
6S管理起源于日本。最早开始推行的是5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。 这5个词在日语中其罗马拼音均以“S”开头，因而简称5S管理。5S管理作为一种行之有 效的管理技术被越来越多的企业所采用，并不断发扬光大。为了简化可以删掉“素养”而称 为4S；增加“安全”、“自检”、“节俭”、“速度”中的一项或多项一一它们的英文开头为S， 则可相应地称为6S、7S或8S。化工企业多推行包含“安全”在内的6S管理。
据称该管理技术适用于所有地域、所有行业、所有类型的企业。但是，如果管理层重视 不够，推行方法不得当、脱离实际，没有真正融汇到一线职工的日常工作之中，也会导致东 施效颦、画虎不成反类犬的局面，甚至被职工错误地当作一种额外负担。
简单而实用的推行路线是“管理层一基层管理者一全员职工”。最常出现的困难有两个， 一是管理层没有深入基层，不了解实际情况，长期强势压制式管理，导致基层被动接受，有 问题不敢反映，陷入盲目执行和表面应付的境地；另一个困难是基层管理者没有深刻领会 6S管理技术的精髓，不能创造性地通过循序渐进的方式改进现有工作状况而贯彻执行6S管 理技术。
某个周日的早晨，阳光洒满大地，我发现厕所的灯光还在亮着。当我想去关掉开关的时 候，一位工人师傅早已经随手按动了开关。他的举动一下子让我感到了工人师傅身上的光芒， 这光芒比阳光更亮，比阳光更温暖。我们真的并不缺乏阳光，缺乏的只是忘记了去打开禁闭 阳光的那扇窗。
对此我深有体会。当我第一次踏进自己办公室的时候，内心充满了喜悦、兴奋，也包含 着不安、困惑和急躁。这种情绪填满了我的心房，我大脑一片空白，手脚似乎失去了指挥， 不知道应该干些什么。当领导来探望我的时候，领导为我查看门窗是否严密，为我挪动摆放 不当的物品，询问生活的细节。我内心的小屋像打开了天窗，一下子充满了光明，所有凌乱 的心绪也被打扫得干干净净。于是，我对自己的生活和工作开展了一次6S管理。
首先改进我的“仓库”一一衣橱和书架。整理方面，存在问题是衣橱和书架变成了杂物 存放地，衣橱内被褥、衣裤等和书架上书籍、工具书、笔记、磁带、光盘等胡乱堆放。改进 措施是，对不同档次、种类、用途、使用频率的物品进行分门别类，按照“重低轻高、”“大 低小高”的原则摆放。有些用途不大或者可以代替的物品干脆丢弃，有些暂时用不到的物品 则保存在不碍事的地方；整顿方面，重新设计规划我的看书和取用衣服的****惯，按照方便、 简单、规范的原则，将物品存放方式方法与拿取使用****惯统一起来，形成标准程序，这样就 能够很好地减少失误、提高效率；清扫方面，定期清扫、擦拭书架和橱柜，坚持经常，持之 以恒；清洁方面，保持书籍和衣物的干净、整洁，营造清洁的生活和工作环境；通过这样一 番改进，我的库房做到了“两齐”（库容整齐、堆放整齐）、“三清”（数量、质量、规格）、 “三洁”（货架、物件、地面）、“三相符”（帐、卡、物）、“四定位”（区、架、层、位对号 入座）；安全方面，因为前面工作做得好，