文档介绍：绩效考核管理制度 （8大指标试行）
（中型企业）
第一章 总则
第一条 为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。
第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地 评估员工的品质和工作特色。
2、 工作能力：目标管理
3、 领导效能考核：目标达成、责任感、自我启发
（三） 团队绩效考核
1、团队绩效管理的两大原则：
满足或超过顾客期望，让客户认识团队的重要性。
你的第一顾客是团队伙伴。
2、团队绩效考核因素：
① 团队表现。
工作能力。
工作态度、领导人表现。
（四） 公司绩效考核内容
1、 生产经营成果：销量指标和利润指标。
2、 生产控制：工作效率。
3、 行为控制：公司凝聚力及员工积极性。
4、 组织气氛：公司形象。
第三章 考核的实施
第九条 考核的实施期与考核期 （一）绩效考核的实施期
1、 员工和管理人员绩效考核的实施期为每个月。
2、 团队绩效考核的实施期为每年的1月、4月、7月、10月。
3、 公司绩效考核的实施期为每年的1月、7月。
（二）绩效考核的考核期
1、 员工、管理人员绩效考核周期为一个月。
2、 团队绩效考核周期为三个月。即1月1日至3月31日为第一考核周期， 4月1 日至
6月30日为第二考核周期， 7月1日至9月30日为第三考核周期， 10月1日至12月31日为
第四考核周期。
3、公司绩效考核周期为六个月。即1月1日至6月30 日为第一考核周期，7月1 日至12 月 30 日为第二考核周期.
第十条 考核结果及计划执行
（一）考核结果： 1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。
2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部 门业务较上年递增 15%以上，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级 者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。
3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销 售部业务较上年递增 15%以上，管理人员级别工资上调一个档次。管理人员连续两个年 度周期获得特级者，岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下 调一个档次， 连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。
8大指标的落实与操作原则:
⑴必须与本部门任务挂钩（见指标项）
（2） 必须与企业年度整体任务挂钩（见指标项）
（3） 必须与企业远景挂钩（年度得A级加5分股东分一100分进股东）
⑷必须与相关部门业绩挂钩
（5）必须与部门人力资源流失率挂钩（见指标项）
⑹必须与级别晋升挂钩（详见本制度相关说明）
（7）必须与工作年限挂钩（薪酬制度加上此条）
⑻必须与退出机制挂钩（详见本制度相关说明）
5、 根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。
6、 周期考核分作为年终考核的重要依据。年终奖金根据年度考核成绩核发
1） 由公司人事部负责绩效考核的计划与执行事务。
2） 各级人员绩效考核原则上进行三种层次的考核。
初评、互评、复评，考核的担当者原则上按下表规定执行。
被考核者
初评考核者
互评
复评考核者
核准
员 工
自