文档介绍：企业战略管理小论文
当代，常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果 的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手 段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。下面就是的 企业战略管理小论文，一起来看一下吧。
战略未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观 念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的开展方向，促使企业 自由地思考。
（三）定位不准，脱离实际
国内大局部中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，考察 这局部中小企业成立、运行的现状，很多是源于短期的市场需求。 它们所制定的一些规划没有从开展的趋势进行考察，即便有些企业 开始着手开展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都缺 乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位的开展战略根本无法适应 残酷的市场竞争。有的中小企业在制定企业开展战略的过程中由于 缺乏对市场环境、目标群体和企业自身实力的考虑，仅从管理者对 未来预期的估测制定战略，加之资金、人力等方面的限制，形成的 战略方案既缺乏系统性又缺乏可行性，结果其定位严重偏离企业自 身的实际，难以对企业的开展起到真正的指导作用。也有局部中小 企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定 位，在企业重大开展方向确定方面往往采取跟随战略，其结果常常 使企业的处于被动的局面，遇到大的市场波动往往被淘汰出局。
（一）开展培训，提高认识
首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管 理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定 自己的战略。在制定战略的过程中要对企业资源进行合理、有效的 配置，根本目标是稳固企业的竞争优势。对于中小企业的管理者来 说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们 敏锐和精准的眼光，对于企业未来的开展设定恰当的目标。
其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。 目前我国中小企业管理者的战略管理水平较低，由于业务繁忙无暇 思考企业的长期开展，缺乏制定战略的技能。因此，鉴于战略管理 对中小企业的重要性，需要通过采用多种形式加强对中小企业管理 者进行战略管理的培训。有条件的企业可以有方案地组织管理者到 国内外先进企业考察学****也可以采取多种途径送他们到其他系统 学****经营管理的理论知识；还可以聘请战略管理专家来企业现场对 经营者进行针对性地培训，通过多样化的学****方式更新管理着的思 维方式，提升其战略管理技能。
（二）抓住关键，掌握方法
战略管理的起点始于战列分析，对企业制定何种战略具有至关 重要的作用。为使中小企业适应不断变化开展环境，需要通过战略 分析为企业制定能够满足自身实际需要战略规划。当前，战略管理 实践中较为适用的有
SWOT战略分析法，它是一个以企业所处环境为 切入点的分析工具，由优势（St reng ths）、劣势
（Weaknesses）、时机（Opportunities）、威胁（Threats）四个 英文单词的第一个大写字母组合而成。SWOT分析法通过综合考察市 场组织的内部条件和外部环境的四个组成要素（包括优势与劣势、 时机与威胁），做到发挥优势利用时机，防范威胁避开劣势，从而 为企业制定最优经营战略。通过SWOT分析，中小企业可以充分认识 企业所处的外部环境和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的的优 势和劣势，认识企业