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建筑工程公司质量管理工作内容
建筑工程公司质虽管理工作内容提要：质虽检查员日常工作（1）严格按照请监理验收。所有施工的检验批、分项工程必须经过质检员验收合格后，再报请监理验收；禁止以工期紧为理由，不通过质检员直接邀请监理人员验收，一经发现将进行严厉的惩处。
（3）执行“样板引路制度”
分公司创优工程（含培育
精品工程）从主体结构阶段开始执行样板间（或构件）制度,即在结构施工阶段按照创优的目标要求，策划构件尺寸偏差、外观质虽的具体质虽目标控制值，先做样板柱或墙，来指导结构创优目标。装饰装修阶段的样板引路包括建筑工程公司质虽管理工作内容提要：质虽检查员
日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质虽问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通样板间、样板套，以及水暖电安装完成后的样板卫生间等。
（4）专项治理筒仓（含烟囱）结构工程质虽。项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写
《筒仓（含烟囱）结构工程质虽专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。其罚则严格执行公司08年A13号和公司09年A19号文件。
（5）关键、特殊过程的控制。质检员根据关键、特殊
过程作业指导书认真进行屋面防水、卫生间防水、地下室（地沟）防水、大体积混凝土、钢结构工程等关、特过程的监控，监控内容：原材料质虽、技术交底、机具准备情况、人员资质、质虽监控点等，必要时附简图说明检查的位置。
(6) 重要分项工程的质虽控制，如对易忽视的回填土工程、砌体裂缝的防治以及室外散水工程，主管师、工长及质检员要加强对其施工质虽的重视，作为竣工收尾阶段的主要质H:监控点。
(7) 装饰装修和水电安装阶段：创精品工程，严格按照“创优措施”认真执行，对国家规范中的强制性条文，必须认真进行落实。
(8) 对采用的新技术、新工艺和新材料，进行质H跟踪检查，详细记录施工质虽出现的问题以及解决的方法。
质虽检查员日常工作严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质虽问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通。
(1) 构成工程实体的材料进场验收，质虽合格方可卸货。
(2) 质检员日志真实、有效、连续。
(3) 建立检验批质虽专检记录，并对班组自检台帐的日常检查、收集。
(4) 做好特殊、关键过程连续监控记录；要求有图片和记录。
(5) 质检员月报表内容，要真实反映工程的实际质虽水平、施工亮点和存在问题。
工程不合格品的管理：信息传递、评审、处置、记录及不合格品台帐等。
6. 项目部每月要上报的资料内容要求：
(1) 在建工程前期手续统计表：进场后十日内。
(2) 质检员月报表：每月25日前。
(3) 关键部位的通病治理措施落实记录(文字记录)实施情况的照片：每月25日前。
(4) 筒仓专项治理记录和反映措施落实的照片：至少三张，必须有主管工程师、工长、质检员现场检查内容，每周五下午三点以前。