文档介绍：[综合管理部工作总结]管理人员年终工作总结
摘要: ，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的核心一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基本的一年[综合管理部工作总结]管理人员年终工作总结
摘要: ，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的核心一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基本的一年。一年来，综合管理部在公司领
，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的核心一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基本的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指引下，在有关部门的大力支持下，经全体职工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧环绕项目建设这一中心，较好地完毕了公司下达的全年目的任务。成绩的获得离不开公司领导的关怀和全体职工的支持，在此综合管理部的全体职工向公司领导及同仁表达最衷心的感谢！下面就本部门的核心工作和完毕状况及工作思路分别报告如下：
核心工作状况
一、整体工作完毕状况
从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘职工、贯彻食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最核心表目前：立即、对的采购生产生活办公；招聘职工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完毕98%；职工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完毕总工作量的95%；部门工作制度化，完毕部门制度修订85%；
二、阶段性突击工作状况
10月30日的点火典礼，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，不管从规模还是影响力对我们来说所有空前绝后的，这自身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。
10月份综合管理部所有工作紧紧环绕一期5000d/t生产线点火典礼庆典活动来开展工作。从点火典礼办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火典礼办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改筹划。在这段日子里，所有的领导、职工在综合部的组织带领下持续彻夜达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典典礼成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切所有化作在成功送走所有参与庆典来宾的那一刻那句：最后成功了，我们也该歇歇了。由于人们努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。
三、完善制度、规范办文
公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐渐完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟公司的成功经验、结合本公司的实际状况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《职工培训管理制度》、《职工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《职工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。
截至11