文档介绍：[项目经理工作总结范文]建筑项目经理年终工作总结
时光荏苒，岁月流逝！正在向我们挥手辞别，新的一年立即到来，今年的你有无所收获和成长呢？总结过去既是展望将来，下面是X为人们收集整顿的“建筑项目经理年终工作总结”，仅供参照，盼望能加强部位控制，贯彻筹划安排，自己在平常的生产管理中，对施工部位筹划比较清晰，到什么周期，完毕到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工筹划指引和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，根据筹划去贯彻；
2、加强施工组织，贯彻资源到位。为保证项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配备，保证了施工不间断；
3、加强工程插入度，贯彻施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是核心，近年的施工经验告诉我，不管是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针；
4、加强责任到人，贯彻分片包打。根据施工部署，自己****惯作法是把项目进度指标进行分解，责任贯彻到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包筹划，贯彻项目上分片包打。
通过近年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并规定成本员把当月中的列支状况进行报告，做到筹划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同步，在成本分析上，规定各大员要对下月工程成本提前预控，对易导致挥霍的部位、现象，提前估计，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽；
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目近年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注重节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高原则。特别是在材料使用上，人们齐抓共管。形***人算细账，人人会账的管理局面。通过近年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为公司创效做出了部分工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为公司发展尽最大努力。
建筑项目经理年终工作总结二
本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的协助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的方略方面和和装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能所有有了明显提高；并在公司领导的提携指引下对管理部门方面也有了一定的结识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指引下，不断改善工作措施，提高工作效率，较好地完毕了各项工作任务。
一、 强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格规定自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“筹划性”，因此，我对的定识自身的工作和价值，对的解决苦和乐，得和失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目的，如周工作筹划、项目施工日记检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、 强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门职工中，作为一种基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对职工的服务工作，在部门职工需要协助时要积极的协助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指引书；工厂发货环节图及阐明，细化到各个细部节点的分解环节；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的贯彻了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但还存在诸多局限性，核心是思想解放限度还不够，看待问题时站的高度还不够，距离做一种合格的部门主管尚有一定距离，管理上严肃性还局限性，部门建设工作的严密性还欠缺，在后来工作中，我一定认真总结经验，克服局限性，努力把工作做得