文档介绍：: .
建筑装饰装修施工组织设计
一、施工组织机构及管理
1. 、编制依据
1、工程技术文件
1序上，按照以下几个原则进行为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工,各施工区内采用流水施工。
b. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，***窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
3. 各部门职责：
、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
、指导及监督落实。
、物力、资金，确保施工正常进行。
，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
，向项目经理负责。
。
，确保工程质量和进度计划的完成。
，加强人员的管理。
，并做好检验、实验和成品保护措施。
，认真贯彻国家有关的规范规程。
，并检查项目部的落实情况。
、针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
，检查各种安全制度落实情况。
严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
核算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
4. 与监理工程帅问协调1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
4. 3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
5. 施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
本工程施工的临时用水量主要包括水泥