文档介绍：.
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4、万国城：捡进篮子都是菜收入囊中尽是财
产业园不应是大型企业的专属区，也不应是中小企业的试验田，更不应是小微企业的"攀高枝〞，而应是大中小微企业按照产业链条的需要进展梯度式配置入围。无视全产业链的企业有效配置，单纯的铺罗撒网，奶多奶少都是娘，来者不拒，尽收"麾下〞。没有核心竞争力的长效打造，势必造成繁华背后的荒凉再现。
二、呼声：六大误区
1、行政干预过多，市场作用有限
多年的产业园区开发实践说明，市场在开发建立的资源配置中既没有发挥好根底性作用，更没有发挥好决定性作用。开发前期行政指令多于行政指导，后期行政约束多于行政鼓励。总之，市场作用明显有限。
2、价值构成松散，增值空间有限
从园区地段价值、产品价值和效劳价值等工程价值构成体系来看，产业园区的价值构成显得过于松散，增值空间尤为缺乏，需要从供给者、购置者、投资者和竞争者等多方面加强凝聚力，提升工程的价值。
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3、整体筹划不够，园区定位模糊
脱离前期整体筹划的快速投资，脱离准确定位的重复建立，只能导致工程资金的过早沉淀和工程开展的后继乏力，造成工程审批难、落地难、开工难，方案一改再改，迟迟不能启动，短期无序，远景疲软。
4、规划设计粗放，产品构造单一
在区域同类化、同构化和同质化园区比对中缺少定向的市场需求，在没有产业根底和主导产业做支撑的开发建立中，难以形成明显的行业聚集力和竞争力。园区产品设计比拟粗放，尚有很大提升空间;应结合充分的市场调研，形成详尽的客户需求报告，为企业量身打造出特色化、创新性园区产品。
5、功能分区功能缺乏，综合配套机械配套
功能分区无法突显功能，综合配套过于机械，产品缺少使用价值，园区缺少产业气氛，难以做到与市场严丝合缝的对接。目前，多数西部产业园区工程依然保存了产业园的局部开发模式，在功能分区、综合配套以及产品构造上，缺少了更多的市场亮点，无法形成独特的市场吸引力，从而泯然于风起云涌的区域产业园区大潮之中。
6、为什么和干什么
由于多数产业园区局限于方案经济的思维，市场化思维明显缺乏。在开发建立中，缺少系统的前期筹划，缺少缜密的市场调研、强劲的资源整合、准确的工程定位以及行之有效的开发模式和盈利模式，致使多数工程从一开场便处在一个为什么和干什么的为难境地当中。
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三、对策: 破局之道
1、抢抓机遇，深挖工程价值，探索盈利模式
鉴于产业园区产品单价低、开发强度低、招商难度大、利润空间