文档介绍：宜家商业模式分析
Medici
目录
宜家简介
1
宜家的商业模式
2
思考与启示
3
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。
目前,宜家全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等等。
蓝色和黄色,正好是瑞典国旗的两种颜色,标志着宜家来自瑞典。
生活,从家开始
家,世界上最重要的地方
英格瓦·坎普拉德
领导艺术:团结一致、朴素生活
财富观念:钱不能当饭吃
&Logo&创始人
口号
Logo
创始人
五岁时,宜家创始人英格瓦•坎普拉德从出售火柴开始,到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品和后来的铅笔和圆珠笔
一个家具经销商初具雏形
这个过程见证了对服务于大众的家具设计、自行组装、广告、使用目录册和家具展间的探索
宜家概念开始成形。新的宜家商场开业,诸如 POÄNG 波昂和 BILLY 毕利书柜等英雄产品得到开发。这是宜家概念成形和被写入英格瓦•坎普拉德的“一个家具经销商的宣言”中的时期
宜家迅速扩展到诸如美国、意大利、法国和英国等新的市场。KLIPPAN 克利帕、LACK 拉克和 MOMENT 莫门特等宜家经典产品纷纷到来。宜家开始初具今日现代宜家的雏形
宜家继续不断发展。儿童部被引入进来,关注点被放在家居用品解决方案上,以满足有小孩子的家庭的需要。宜家集团成立,对人类与环境的责任被视为做好生意的一个前提条件
宜家扩展到诸如日本和俄罗斯等更大的市场。为卧室和厨房所使用的一切产品以相互和谐的家居用品解决方案的形式得到开发和展示。这个时期同时见证了就社会与环境项目若干与其他机构合作的成功
20世纪20年代
1940s-1950s
1960s-1970s
20世纪80年代
20世纪90年代
20世纪90年代
截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市。大部分的门市位于欧洲,每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品。
2商业模式分析
基于产业链的“有所为,有所不为”
强大研发设计能力&标准化创新思维
体验式销售
宜家的成功之处就在于其与众不同的研发和经营模式。
“有所为,有所不为”
从家居产品的产业链分布看,由原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务五个过程,这些过程是按照微笑曲线状态分布的,宜家没有采用传统的“前店后厂”经营方式,而是抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的环节,同时将服务已经融入到销售环节中去,其余的利润回报较低的环节基本采用外包的方式完成产业链的协同。
&标准化创新思维
1
市场调查
定期测量
倾听消费者声音
消费者家访
2
低成本设计
先设计价签再设计产品
积极采用新材料、新技术
开展设计竞争, 高质低价取胜
3
模块化设计
宜家家具都是拆分的组装货,产品分成不同模块,分块设计。
市场调查
宜家每3年会访问6000人,做一个全面的市场调查。与此同时,宜家有一个专门的部门,负责监察和期望宜家的哪个系列会在5年内受到欢迎。
低成本设计
起初, 奥格拉椅子用木材生产, 随着市场变化, 其价格变得太高, 遂采用平板包装降低成本, 当平板包装也不能满足低成本要求时, 宜家的设计师采用复合塑料替代木材。
后来, 为了进一步降低成本,IKEA 将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料, 节省材料并降低重量, 并且能够更快地生产产品。