文档介绍：日本商业模式
David FAN
2010-06-13
丰田篇
爱知县(省)700万人,,仅次于东京、大阪。
韩国人口5000万,相当于韩国全国GDP。
相当于上海北京两地GDP之和,两地人口2800万。
人口(单位万)
全国GDP(亿)
爱知县
700
25000
韩国
5000
25000
上海北京
2800
24186
TDS toyota Develop system
TPS toyota Production System
TMS toyota marketting system
三个体系统合才发挥了竞争力
丰田三个核心竞争力体系
丰田生产方式(TPS)的概要
丰田生产方式(TPS)=JIT(Just in Time)生产方式
TPS的方法,技法虽重要,但使生产系统不断演变创新的机制,即促发改进这个体系的创意的产生并使之实现的机制是最为重要的。
排除7大浪费
制造过渡的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
动作浪费
制造不良品的浪费
让一线工人发现并改善上述浪费是最佳方法。
MRP与看板方式的比较
两者的目标都是实现库存的最小化,提高生产效率,但实习的方法和理念不同。
MRP是使用电脑迅速生成复杂的生产计划各日程安排,并对生产能力进长模拟计算,在现声,重视的是对计划如实的执行
看板方式是基于平准化(使用电脑)来制作生产计划,但是在现场更重视现场的改善活动。(生产批量的减少,交货周期的缩短,成本的下降)。
生产的平准化(Leveling)
所谓生产的平准化就是不做集中化生产
所谓平准化,就是使生产的种类各产量均等化
平均化是看板实行的前提。
案例分析
问题:如果在一周内,生产A型车500台,B型车300台,C型车200台,您作为工厂的厂长,您会怎么安排生产计划。
星期
上午生产80台
下午生产80台
丰田
本田
丰田
本田
一
ABACABACABx8
C80
ABACABACABx12
C120
二
同上
A80
同上
A120
三
同上
A80
同上
A120
四
同上
A80
同上
A20 B100
五
同上
B80
同上
B120
目视管理
标准作业
自动化