文档介绍：干部能力提高培训心得体会
感受三篇1
10月19日至10月25日，在人事处和浙江大学继续教育学院的精心安排下,作为浙江大学干部能力提高研修班的一员，我有幸在百年名校浙江大学度过了短暂、紧张而又难忘的学习培训生活，求是的浙大校训给我职业生涯的十大要素》、《政务礼仪》、《牢固树立和自觉践行马克思主义群众观》、《信访矛盾纠纷解决》、《树立法制思维，坚持依法行政》、《目前国际形势及热点问题分析》和《领导干部的媒体观及舆论引导》等，又参与了分组讨论，接受革命老式教育和廉政教育。虽然只有短短五天时间，但培训班丰富的内容，严谨的组织，使我充足感受到县委对这次培训班的注重，对提高新提拔干部理论水平和业务知识的注重，通过培训，我深刻地结识到作为一名新提拔的干部，必需加强政治理论和业务水平的学习，积极进取做好本职工作，加强和领导、同事的沟通，保持积极向上的心态，才干在平凡的岗位上做出成绩，下面就参与这次培训谈谈自己的体会。
一、必需努力学
县组织部陈志武副部长在开班典礼上讲，这次培训班，仅仅是每一名新提拔的干部学习的开始。作为一名新提拔的科级干部，如果不加强学习，就不能保持坚定的信奉，就不能提高自己的素质，就不能适应本职工作的需要。因此，我们必需努力学习，不断提高自己。一方面要努力学习党的政治思想理论，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想及科学发展观武装自己，打牢政治理论基本，使党性修养得到提高，心灵得到净化。
另一方面是要学习和职务有关的新知识、新技能，不断扩展知识面，努力成为精通本职工作的干将。同步，还要学习经济、科技、法律和国家的经济方针政策等，努力做到理论功底夯实，业务素质精良，知识水平较高，跟上时代迈进的步伐。
二、必需敢于创新，在平凡的岗位上做出新的业绩
作为一名新提拔的科级干部，必需以科学的、创新的思维措施不断顺应时代的变化，通过专业理论学习和实践研究摸索，锻炼自己的分析能力，提高管理、决策能力。结合自己的工作实际，顺应社会发展的需要，认真贯彻党和政府的各项方针、政策，擅于借鉴优秀地区的经验，吸取教训，结合地方的实际，开拓创新，积极摸索财政评审工作的新措施和新路子，为宁乡经济社会又好又快发展做出最大的努力。
三、必需加强沟通，提高实行力推动分管工作开展
汤智斌部长在授课中提出，新提拔副科级领导干部要“学做四士，当好四种人”、“三学三有”。其中一种能力就是“提高沟通协调能力”，一种关系就是“对的解决好正职和下属的关系”，这所有凸显了综合沟通协调能力对于顺利开展工作的重要性。通过学习，我真正结识到，作为二级机构负责人，必需和核心领导心往一处想、劲往一处使，才干做好一名合格的参谋者，分管的工作才干得领导的支持，才干最大限度发挥整体合力。作为财评中心主任，更加要注重提高沟通协调的能力：一是要搞好对外、对上的协调，即是要和领导、上级部门、同级部门加强沟通联系，争取各方对我工作的支持;二要搞好内部的协调，争取本单位的
支持。只有这样，才干提高实行力，推动我县财评工作迈上新的台阶。
四、必需保持阳光心态，问心无愧接受组织和人民的考验
“阳光心态”是一种积极、知足、感恩、乐观、包容的心理状态。一种人的心态往往决定其干事和处事的状态，关系到工作和事业的