文档介绍：机构设置
部门划分
集团领导
办公室：人事、行政。
财务部：财务工作。
质量部：质量审批。
监察审计室：监察审计、党务。
信息部：信息系统、电子商务。
采购配送中心：
企业管理部：项目投资。
采购中心：机构设置
部门划分
集团领导
办公室：人事、行政。
财务部：财务工作。
质量部：质量审批。
监察审计室：监察审计、党务。
信息部：信息系统、电子商务。
采购配送中心：
企业管理部：项目投资。
采购中心：市场调研、药品、器械、中药材、办公用品、保健品、固定资产采购。
配送中心：仓储物流。
营销中心：
综合经营部：医院、器械、其他产品销售。
中成药部：中药材、西药批发。
办公室：主任1，副主任2（人事事务专职1，行政事务专职1）
岗位：人事部门：
行政部门：司机1、收文1，发文1
财务部：总监1，副经理3（总体事务1，银行、筹划款项1，业务财务控制、购销存1）
岗位：集团财务：处理整个集团的报表1
购销存：购2、销2，
税务、固定资产：1
出纳：2
质量部：经理1，
岗位：单位、产品审核1，其他1
监察审计室：经理1
岗位：效能监察人员1，党务工作1
信息部：经理1
岗位：公司日常维护1，信息系统维护（网站、电子商务、3PL等）1
采购配送中心：总经理1
企业管理部：经理1
岗位：法律事务、合同管理1，项目投资管理1，文件1
采购中心：经理1
岗位：市场调查1，采购业务员（药品1，中药材1，器械1，保健品1固定资产、办公用品1）
配送中心：经理1，助理1
岗位：运营部：经理1
调度2，收发货2，装卸2，
质量部：经理1
行政部：经理1
财务1，设备维护1
运输部：经理1
岗位：司机、送货员1
商务部：经理1
岗位：合作经营模式业务销售人员2
营销中心：总经理1
综合经营部：医院、器械、其他产品销售。
中成药部：中药材、西药批发。