曾国藩冰鉴读后感.docx

文档介绍：曾国藩冰鉴读后感

　　这几天，一边忙着复习公务员考试，一边运用闲暇时间来看看自己感爱好的书籍。作为一名将来的HR，我始终觉得识人相人是十分重要的。我把这个想法和我爸爸交流了，她十分批准我的想法，并且把曾国藩的《冰鉴》推荐给我，她说曾曾国藩冰鉴读后感

　　这几天，一边忙着复习公务员考试，一边运用闲暇时间来看看自己感爱好的书籍。作为一名将来的HR，我始终觉得识人相人是十分重要的。我把这个想法和我爸爸交流了，她十分批准我的想法，并且把曾国藩的《冰鉴》推荐给我，她说曾公的冰鉴是十分不错，值得研究。
　　我之前懂得，曾国藩的冰鉴里面说的相人艺术，最开始得到了梁启超和蒋介石的崇拜，她们十分爱慕曾国藩的识她人才的艺术。然而，数数几页，拗口的古文让我觉得其中道理难以捉摸，但是还是硬着头皮读下去了。
　　月份的时候，我在图书馆接到了冰鉴原文和鉴赏篇。当时还写了一篇笔记文章，人们可以看看：曾国藩《冰鉴》始读有感
　　然而，那个时候的理解只可以通过言语自身和书中实例理解。至于去追究看人看神，如何看神，如何识她人之骨髓，所有不是很清晰，也无法细究过去。
　　到目前，我想我有部分自己的体会吧，或许和曾公本人的思想已有了部分差别，但是我是从我自己的专业--人力资源管理的角度来理解和论述的。
　　曾国藩的冰鉴是一门有关道和法的学问：
　　所有经管专业的学生，所有有一种共同的特点，做事以追求效率为第一原则。同样，在看待《冰鉴》其书上，我想要去探究怎么办的问题？而对是什么的问题显得不太关怀。
　　《冰鉴》给我们的启发，让我们转到“道”这个层面上来。对于冰鉴的学问，显然它在操作层面上没有过多的简介，而事实状况下，我们在实际的人力资源管理中，特别在招聘这一模块，过度关注“怎么办”的问题，强调环节。我们真正忽视的问题是，什么样的人才是我们需要的？什么样的特性是我们的职位所需要的。在面试过程中，我们应当怎么样去看人，怎么样去辨别哪些是优秀人才，而哪些不是？
　　因此，要学习曾老以道制定法则，懂道才干有法。
　　相人是一种观测的过程：
　　我常常问自己这样一种问题，为什么我身边的少数人我所有不是特别理解她们呢？冰鉴强调相人一方面要察言观色，不动声色的在几言几语中将对方的言行特性把握清晰。就犹如人和人的交往过程中，除非十分密切的人，每个人所有会为其别人而塑造一种不是她自己的形象，我们看到的只是一种假象，而真正透视她内心的，就是通过观测。
　　相人就是一种观测的过程，观测与否入微和对的直接导致相人的成功或失败。
　　训练自己使用鉴别工具的能力：
　　怎么样让一种人真实的把她自己呈现出来，这需要很高的技巧和能力。例如说，A君是一种商人，你作为人力资源师和她谈生意，就必需去揣度她的性情、喜好和意志力等方面的状况。如何迅速的理解，肯定需要借用一定的鉴别工具。
　　朴实的问题最为隐秘。我曾经使用过这个问题“你觉得桂香园食堂的米饭怎么样”来面试当时学校一种部门职位候选人。成果让我欣喜的是，表面上寒暄的问题，可以让人放松警惕，答出她内心的声音。
　　压力问题问出真东西。我经历过压力面试，也曾经视图使用这个措施来进行面试，很紧张的氛围，会使得被面试者没有时间来粉饰和包装自己，最佳的措施只可以用原生态的措施来进行答复。
　　这些大抵就是我读《冰鉴》的一部分体