文档介绍：2008年度培训评价及2009年度培训计划
一、2008年度培训计划实施概况
2008年度公司制定职工教育培训计划共26项,全年实际执行28项,其中,计划内项目22个,计划外增加项目6个。培训项目中由华油集团统一安排的项目2个,公司自行安排和组织实施的培训项目26个,年度投入直接培训费用近15万元,参训总人数约135人,共332人次,培训计划完成率为85%以上。
二、08年度培训工作评价
为了拓展员工教育培训范围,使培训更具有新意,从而进一步提高员工参与培训的兴趣,并能结合实际取得成效,08年在培训内容和方式的选择上注重结合实际,精挑细选,拓宽范围,丰富内涵,防止使培训走过场,落入形式,在注重员工职业技能提高的同时还注重员工思想与人格的健全与提升,使培训内容的全面性进一步增强,并在以下几方面取得成效。
一是一如既往地利用社会职能机构的专业培训平台,组织人员参加涉及安全、环境、质量控制、法律法规、生产维护、仪器应用以及宾馆管理等相关岗位资格的培训和再教育,通过培训,共有20人次取得了相关培训和上岗资格证书,使各类专业人才队伍得到了壮大,为提高各项工作的管理水平奠定了基础。
二是通过广泛开展公司内部的相关业务培训,各板块和部门结合自身业务的实际,通过“量身定做”培训内容,按照“补短”、“补缺”的原则,组织了包括销售策略与产品性能,安全环保与质量管理,现场操作与岗位职责等内容宽泛和普及的培训,通过培训,为员工尽快适应岗位需求,进入工作角色奠定了基础。
三是通过公司统一组织开展的思想文化与团队建设培训。包括以“阳光心态”为主题内容的和谐文化培训和以“发现个人天赋,打造优配团队”为核心内容的团队建设培训,帮助广大干部职工培养和建立健康的人格和心态,学会以发展的眼光看问题,以包容的心态对事物。做到正确认识自己,尽量扬长避短,摆正个人位置,做到取长补短,以促进团队士气和业绩共同成长。同时,也为各级管理者实行有效地管理和调配团队成员,最大程度地整合与发挥每位员工的独特价值和最大效用提供了参考依据。
四是在培训方式上,通过进一步挖掘培训资源,不断丰富培训形式,利用各种外部的中短期专业培训班,内部多媒体视听系统,面对面地专题授课和案例研讨以及体验式互动等多种形式组织培训活动,既适当控制了教育培训成本,同时也扩大了受训群体,使企业的学习文化得以深入和持久。
三、存在主要问题
虽然2008年度的培训工作在内容和形式上进行了改进与完善,但在培训计划的具体落实以及培训收效方面仍存在一定不足。通过员工培训信息反馈调查,部分专项业务培训的针对性与收效性较为一般,培训时间过于紧凑,培训方式过于单一,需要在今后的工作中进一步加强培训项目分析,切实提高培训项目的针对性与实效性。
四、2009年度培训计划
序号
培训项目
培训课程
培训时间
培训地点
参训人员
组织单位
费用预算(元)
一
管理者能力
提升
上海
各级管理人员
复旦大学
1
领导力提升
实战工商管理高级研修
-09
张云明崔俊杰
2
领导艺术
周易智慧与领导艺术

中、高层管理人员
3
儒道禅与现代企业管理

中、高层管理人员
4
管理心理
情绪调试与压力管理

中、基层管理人员