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人力资源管理工作个人建议
以下是我个人在做人事工作中累积的工作经验及在考取人力资源管师二级证书的过程中在培训机构学****的总结，以，结果。
3，对候选人做背景调查，确定候选人要在一个星期内通
知。
4，录用，签订劳动合同。
企业内部招聘的优点：
1 了解全面，准确性高。
2
，鼓舞士气，激励员工进
3，应聘者可更快适应工
取。
作。
4，使组织培训投资得到回报。
5，选择费用低。
缺点： 1，来源局限于企业内部，水
平有限。 2 ，容易造成
”裙带关系“，或近亲繁
3，可能会因操作不公或员工心理
殖。
原因造成内部矛盾。
1,
企业外部招聘的优点：
人员来源广，选择余地大，利于招到一流人
2，新雇员
才。
能带来新思想，新方法。 3 ，当内部有多人竞争面难以做出决策
时，
4，人才现成，
向外部招聘可在
节省培训投资。
缺
一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。
点：
1，不了解情况，进入角色慢。
2，对应聘者了解少，可能招错人。
3 内部员工得不
到晋升机会，积极性受到影
响。
离职面谈： 1 ，面谈前的准备工作：对面谈者的个人资料进行分析，确定面谈目的，
内容并约定时间，地点。 2 ，实施，肯定员工的工作，以消除离职者的心理抵抗情绪，
以轻松的话题导入，了解他真正离职的原因，提出建议帮他解决问题，做挽留工作。
实在不能挽留的要做进一步的沟通，听取他对公司的制度的看法及个人意见及后进
人员的工作建议。 3 ，评估总结：对发现的问题提出改善建议，以防类似的问题再发生到其它员工身上。
培训工作要注意的要点：
1，做好对培训人员的培训需求调查和分析，可以发放问卷调查表，了解他们对培训的需求，从组织发展层面，工作岗位需求及个人意愿出发，列出他们的共性来制定培训项目，制定培训计划，合理计算预算费用。
2，在培训工作开始之前，要让领导重视，在各个环节给予关注，召开培训动员大会，总经理做动员报告，人力资源部宣读培训纪律，强调培训制度及考核制度，培训考核的结果可列入绩效考评结果或进升或加薪的依据，以得到员工对培训工作的重视及积极的态度。
3，配置专职人员管理，专职人员要与学员做好沟通工作，了解他们遇到的问题，
不断调整改进并给予咨询以保证培训质量。
4，教师教材的选取，对于新员工，选择的讲师要有对企业有较高的忠诚度，积极的工作态度，良好的工作表现的优秀员工，教材可选择新员工手册，也可做成 DVD 宣传碟片，内容要有企业文化，背景，环境，历史，规模，及企业未来发展前景，在同行业内所处地位，企业内部的组织结构，部门及人员组成情况，公司各规章制度等，让新员工尽快熟悉企业环境，有归属感，快速融入到岗位工作当中去，并能让新员工感觉到自己在该公司是会有很好的发展的以提高新员工的工作热情。
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5，对于培训方法：新员工手册培训，到一定程度可集中起来做企业文化介绍，企
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