文档介绍：营销活动方案产品营销筹划安排方案 产品营销筹划方案
营销活动方案产品营销筹划安排方案产品营销筹划方案
方案就像“十月怀胎”，解决问题就象“一朝分娩”。方案就是解决问题。那么下面是我们整顿的产品营销筹划安排方案，盼望可以班不是很以便。
六、业务人员管理方案
1)新员工到岗后，由公司统一安排参与岗前培训。每个员工需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容涉及公司文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训、顾客的交流，沟通，公关培训等。
2)业务前期由老业务或我先带段时间，陪伴外出拜访，互相交流，互相学习进步。
3)为了让新员工早日熟悉公司业务，公司对新员工采用无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新员工大胆拓展业务范畴。
4)新员工试用期一般为3个月，如持续三个月未出单作自动离职，体现积极者视状况可再录取观测。
5)为达到责任目的及拟定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。
七、提高业务人员的销售业绩
1)肯定员工，承认员工，鼓励员工，给业务树立自信，销售活动最重要的构成要素是员工。员工要接受自己，肯定自己、爱慕自己。如果我们自己所有看不起自己，却指望顾客会爱慕我们，那实在太难为顾客了。
2)养成良好的习惯。无特殊必需准时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，安排至少1-2家顾客拜访......每一种人所有是习惯的奴隶，一种良好的习惯会使她们一辈子受益。
3)有筹划地工作。谁是你的顾客?她住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触她?针对每一种顾客进一步理解其动向或此区域的特性，使自己和目的顾客拥有相似的话题或特点。
4)多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的知识。
5)协助业务建立顾客群。通过网络，拜访，同行媒体，老顾客谋求新顾客和潜在顾客，多交流，要掌握万人，是天方夜谭，但要掌握200人却不是不也许的。通过广结善缘的努力结识1000人永远比只结识10个人机会多。从结识进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐渐建立自己的顾客群，业绩就会自然而然地增长。
6)培养业务不怕苦，不怕回绝，坚持不懈的精神。被顾客回绝一次，10个销售员有5个会此后打住;被回绝第二次，5个人中又少掉2个;再被回绝第三次，就只剩余一种人会做第四次努力了，这时她已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的，她们不相信失败，只觉得成功是一种阶段，失败只是达到到功过程中浮现的不对的措施。短暂的失败，她们学会了更改的措施，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了最后的美好成果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”
7)做对的的事。跟对人，做对事，是每个员工一方面要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引导她们找准自己的方向的，朝着自己的目的去奋斗，并协助她们成功。
8)营造好的工作环境。一方面是洋扫人们所有有一种正面，积极的思考模式，每个人的长处所有不尽相似，人们要多交流沟通，一起鼓励，协助，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。
八、怎么提高老业务的积极性的问题
1)制定有效的鼓励机制。注重公司的战略筹划，要让老员工看到公司的远大志向、目的和美好的前景，造就出一种适合进取型老员工生存、成长的人文氛围。协助她们实行职业生涯筹划，不断为老员工设立更高的奋斗目的，协助职工进步，不要让老员工感到在本公司已干到了头。
2)加强培训工作。满足营老员工的求知欲和上进心，公司自己培养、逐渐提高上来的人员一般对公司所有具有较高的认同感、归属感和良好适应性，我这边会每两周做一次培训。
3)提供空间。可为老员工业务能力的拓展提供更大的空间，保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给一定的协助。
4)配备人员。将新业务人员分派给老员工带领，并给一定的奖励报酬。
5)予以权利。把适合的老员工提拔到管理岗位上，可以鼓励其他职工，形成良性循环。老员工的经验丰富，让其业务能力通过团队传承下去，实现效能最大化。
九、长沙市场准备做多少业绩
1)6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。
2)金九银十，9，10月是我们的旺季，在人员齐备的状况下争取突破月销售过10万。
3)11，12核心是稳定和巩固市场，整合整顿，争取把来年招标的顾客关系弄清晰，打好关系。
4)把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。
十、面临的问题和建议解决方案
1)营销队伍：员工严重